發布時間：2013-10-09所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 本文重點對轉變建設工程項目管理思路的重要性和基本要求及建議方案進行了探討，望對大家在以后的建設工程項目管理有所幫助
摘要：本文重點對轉變建設工程項目管理思路的重要性和基本要求及建議方案進行了探討，望對大家在以后的建設工程項目管理有所幫助。
關鍵詞：理工論文范文,建設工程,項目管理,思路,轉變
1前言
建設工程項目管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。下面筆者就建筑工程項目施工管理存在的問題、項目施工管理轉變思路的重要性和基本要求及建議方案進行論述。
2轉變工程項目施工管理思路的重要性
2.1轉變思路是時代的迫切要求
面對新的世紀，如何建立一種能不斷適應生產力發展需要、適應市場需要和適應提升企業文化品牌需要的項目管理模式，如何走出一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務。如今，國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，意味著其占有市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場這樣的大環境下，意味著我們將面臨著世界上許多強大的競爭對手，這樣，不管愿不愿意，建筑施工企業都必須參與世界經濟的大循環。所以，時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業轉變項目施工管理的思路，加快創新變革。
2.2轉變思路是適應現代企業制度建設的需要
二十多年來，我國的建筑企業在招標承包制的機制下，已全面推向了市場，人們的市場觀念和競爭意識得到不斷的加強，那種“等、靠、要”的思想正被一點點的清除，生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成，但建筑施工企業依然存在管理體制不健全、機制不靈活、項目與企業間責任不明確以及其他不確定因素過多等等問題，這嚴重影響著項目管理的正常實施,因此，必須通過轉變思路，加快創新，革新弊端，以使項目管理適應現代企業制度建設的需要。
2.3轉變思路是先進的管理科學理論的要求
20 世紀50 年代管理科學理論體系正式形成，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。項目管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵就是結合項目施工進行變革。
2.4轉變思路是適應市場經濟運行規律的要求
由于市場還不夠規范，建筑施工企業在工程投標中依然存在相互壓價、低價中標的現象，同時業主由于處于買方市場,合同中不合理的要求和條款，使業主擺脫責任，結果承包商的地位就顯得十分被動，設計和監理就難以履行職責，造成職能錯位時有發生。另外，國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現;行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理轉變思路來適應市場經濟運行的規律。
3轉變工程項目施工管理思路的基本要求
3.1 思路轉變要有利于適應市場變化的需要，使企業獲得更好的經濟效益
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵,如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。
3.2 思路轉變要有利于生產力三要素的優化協調組合，有利于促進生產力的發展
生產力與管理模式是相互促進、相互制約的關系，只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰。勞動者是生產力三要素的靈魂,是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰，在市場經濟條件下，對勞動者素質要求也越來越高。在如今，“高、新、大”(技術含量高、設備新、產量大)設備、器具等勞動工具的使用，使工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的焦點。促使生產力三要素有效的協調組合，充分發揮并使之發展,這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
3.3 思路轉變要有利于企業文化及品牌效應的提升，為在千變萬化的市場中生存、發展作準備
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位,充分考慮如何提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。在千變萬化的市場環境下，能否在市場中長期生存和發展，企業的文化及品牌顯得非常重要。這要求我們必須在工程項目的實施中去發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層，通過這些人帶動項目管理的革新,技術的創新和市場信息的提供，從而提升企業文化及品牌形象，為企業在千變萬化的市場中生存、發展作準備。
4建議方案
4.1 要轉變觀念，思想上要重視
項目施工管理變革的關鍵是企業高層管理者的重視以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式，關鍵是要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出革新方案。
4.2重新定位項目經理部和設立組織機構
項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結;項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任;項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患;項目經理擁有人、財、物的處置權;擁有指揮、決策權;企業對項目經理有責任書,但缺乏有效的制約;建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
4.3打破常規，建立與新機構相適應的體制
對建筑施工企業項目施工管理進行機構革新后，必須給這一機構的體制進行更新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。
首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。
第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。
4.4革新技術，使企業的生命之樹常青
技術革新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。
4.5機制革新，建立現代企業管理制度
項目施工管理革新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性等等。
5結束語
我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20 余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，這需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。
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