發(fā)布時(shí)間：2018-09-10所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：對于礦建工程而言，質(zhì)量控制具有一定的復(fù)雜性，即使礦建工程進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用之后，依然會(huì)受到諸多因素的干擾，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。本文分析了礦建工程質(zhì)量的影響因素，提出了具體的施工質(zhì)量控制策略。 關(guān)鍵詞：煤礦,礦建工程,施工,質(zhì)量控制 在煤礦行業(yè)中，
摘要：對于礦建工程而言，質(zhì)量控制具有一定的復(fù)雜性，即使礦建工程進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用之后，依然會(huì)受到諸多因素的干擾，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量問題。本文分析了礦建工程質(zhì)量的影響因素，提出了具體的施工質(zhì)量控制策略。
關(guān)鍵詞：煤礦,礦建工程,施工,質(zhì)量控制
在煤礦行業(yè)中，礦建工程是一項(xiàng)重要的作業(yè)，為了建安全的生產(chǎn)環(huán)境，應(yīng)該有效識(shí)別礦建施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。在礦建工程的施工中，隨著施工深度的增加，也會(huì)出現(xiàn)不同的問題，讓礦建施工人員感到了很大的工作壓力。為了保證礦建工程質(zhì)量，應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好質(zhì)量控制工作對提升整個(gè)礦建工程質(zhì)量具有重要的意義。
1煤礦礦建工程質(zhì)量的影響因素
1.1材料因素
在礦建工程中，選擇適合的施工材料至關(guān)重要，直接影響著煤礦礦建工程的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工中，涉及的材料種類比較多，而且，材料的質(zhì)量也存在很大差別。如果施工材料的質(zhì)量未能得到全面控制，一旦使用了不合格的材料，就會(huì)引起很大的質(zhì)量問題，使整個(gè)煤礦工程的施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，無法實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值，也會(huì)給施工作業(yè)增加很多的安全隱患。
1.2技術(shù)因素
在礦建工程的施工過程中，施工技術(shù)十分關(guān)鍵，之所以出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，很大一部分原因都是技術(shù)不足導(dǎo)致的。對于施工技術(shù)來說，會(huì)包含諸多的質(zhì)量控制工作，當(dāng)工程質(zhì)量未能得到全面控制時(shí)，很容易導(dǎo)致礦建工程處于失控局面，不僅阻礙了礦建工程的順利施工，也延長了礦建工程的施工進(jìn)度。在礦建工程的施工中，施工技術(shù)很容易被忽視，未能對施工技術(shù)進(jìn)行有效提升，進(jìn)而降低了礦建工程的施工效率。
1.3人為因素
對礦建工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，其中，人為因素的控制具有很大的難度，很多施工人員缺乏工作的主動(dòng)性。當(dāng)管理人員對施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，很多施工人員不愿意配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，具有很大的隨意性，并且，有不少管理人員未能明確礦建工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)，常常盲目的管理，進(jìn)而不能這項(xiàng)質(zhì)量控制工作打下良好的基礎(chǔ)。
2煤礦礦建工程施工質(zhì)量控制策略
2.1工程前期的質(zhì)量控制
對施工材料進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)該設(shè)置專門的質(zhì)檢人員，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，按照審核標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查相關(guān)的材料。作為質(zhì)檢人員，應(yīng)該按照礦建工程的流程，合理安排質(zhì)檢作業(yè)。作為施工人員，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需求，對施工工藝進(jìn)行合理調(diào)整，采用高效的施工技術(shù)，確保施工技術(shù)的安全性、可靠性，積極應(yīng)用先進(jìn)的礦建技術(shù)，達(dá)到相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.2工程中期的質(zhì)量控制
安排專題人員進(jìn)行工程評價(jià)，搜集相關(guān)的礦建施工信息，讓煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握存在的質(zhì)量問題，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，并且，將相關(guān)信息遞交給設(shè)計(jì)部門，共同商定解決方案，進(jìn)而對不合理的內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃。對于設(shè)計(jì)部門來說，得到煤礦公司的批準(zhǔn)之后，應(yīng)該結(jié)合匯總的信息，對施工內(nèi)容進(jìn)行合理安排，做好細(xì)節(jié)工作，尤其要高度重視井下施工，保證施工作業(yè)的安全性。
2.3工程后期的質(zhì)量控制
對于工程后期的質(zhì)量控制工作來說，主要是做好質(zhì)量病害的預(yù)防，煤礦作業(yè)比較特殊，如果環(huán)境干燥，又或者是礦建工程未能均勻的受力，都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的病害問題。因此，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行控制：
其一，鋼筋的位移。通常，要應(yīng)用無損檢測儀器，全面檢測鋼筋的位移病害，若鋼筋位置發(fā)生了偏移，就會(huì)破壞到整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，通過用無損檢測儀器，能夠檢測到關(guān)鍵點(diǎn)，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確鋼筋的分布情況，進(jìn)行消除病害。
其二，混凝土強(qiáng)度。在礦建工程中，會(huì)應(yīng)用大量的混凝土，如果混凝土的強(qiáng)度較弱，就會(huì)威脅礦建工程質(zhì)量，可以采用超聲探測技術(shù)，檢測混凝土的強(qiáng)度，判斷病害，進(jìn)而提高混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制水平。
3煤礦礦建工程施工質(zhì)量的強(qiáng)化管理
3.1完善管理制度
在煤礦礦建工程中，要想取得良好的施工質(zhì)量控制效果，必須遵循系統(tǒng)性的管理原則，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理，這就需要管理制度的保障，企業(yè)應(yīng)該對礦建工程的管理制定進(jìn)行完善，發(fā)揮質(zhì)量控制與管理的作用。管理人員應(yīng)站在礦建工程的發(fā)展角度，提出合理建議，保證安全生產(chǎn)制度的可行性。除了要滿足礦建施工的基本要求，還應(yīng)該積極響應(yīng)國家的有關(guān)規(guī)定，盡量將生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量控制相結(jié)合。為了提高礦建施工質(zhì)量控制水平，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
其一，根據(jù)礦建工程實(shí)際情況著手，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，確保質(zhì)量管理制度的可行性，全面控制礦建工程施工質(zhì)量。其二，對礦建工程資金進(jìn)行科學(xué)安排，成本管理是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著成本資金的使用效率。其三，管理制度要具有良好的服務(wù)特征，促進(jìn)工程質(zhì)量控制，滿足服務(wù)與規(guī)范要求。
3.2自建模式的科學(xué)管理
對于煤礦作業(yè)而言，雖然，礦建項(xiàng)目比較多，不過，建設(shè)的規(guī)模不大，煤礦公司常常會(huì)自行建設(shè)，由企業(yè)內(nèi)部的施工人員完成。對于自建模式的礦產(chǎn)工程，應(yīng)該嚴(yán)格的管理施工質(zhì)量。通過自建模式，可以節(jié)約大量的資金，但是，本企業(yè)的施工人員的專業(yè)技術(shù)往往不足，直接影響了施工質(zhì)量，這就需要對自建模式進(jìn)行優(yōu)化管理，制定高效的自建模式，同時(shí)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，工作態(tài)度要嚴(yán)肅，進(jìn)而提升質(zhì)量控制水平。另外，煤礦公司應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)自建團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，通過相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自建模式的價(jià)值。
3.3規(guī)范外包工程的安全
有些礦建工程比較特殊，經(jīng)常會(huì)外包給專業(yè)的企業(yè)，這種外包模式給質(zhì)量控制工作增加了很大方的管理難度。通常情況下，煤礦企業(yè)會(huì)與外包企業(yè)簽訂合同，由外包企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，而煤礦公司只負(fù)責(zé)工程的審核工作。但是，不管是外包合同之內(nèi)，又或者工程的審核，都應(yīng)該由礦建企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，特別是安全方面的管理。作為煤礦公司的安全管理人員，應(yīng)該積極配合外包企業(yè)的工作，共同提高工程質(zhì)量。
4結(jié)語
綜上所述，在煤礦礦建工程的施工建設(shè)中，會(huì)受到諸多因素的影響，作為管理人員，要對施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行全面的管理，由于管理的內(nèi)容比較多，管理制度要健全。作為管理人員，必須具有良好的管理能力，采用科學(xué)的管理方式，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行全面控制，從而保證礦建工程的整體質(zhì)量，優(yōu)化施工環(huán)境，提高施工效益。
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