發(fā)布時間：2017-07-18所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇土木工程類核心論文發(fā)表了土木工程施工管理過程中問題的對策，施工管理在土木工程施工中有著極為重要的作用，能有效控制施工進展和計劃，但是在管理過程中也存在著一些問題，導致施工無法順利進行，如何分析和解決這些問題呢?論文進行了如下探討并給出了
這篇土木工程類核心論文發(fā)表了土木工程施工管理過程中問題的對策，施工管理在土木工程施工中有著極為重要的作用，能有效控制施工進展和計劃，但是在管理過程中也存在著一些問題，導致施工無法順利進行，如何分析和解決這些問題呢?論文進行了如下探討并給出了土木工程施工管理過程中問題的對策。
關鍵詞:土木工程類核心論文,施工管理,問題分析
前言
施工管理在土木工程施工過程中是極為重要的，具體表現(xiàn)為土木工程施工管理能夠確定土木工程施工中需要注意的要點，能夠有效地控制土木工程的施工成本，以及能夠有效地控制土木工程的施工進展、施工計劃，實際地把握土木工程的整體結構以及整體施工進展，防止土木工程施工過程中出現(xiàn)意外以及施工質量達不到預期的要求、土木工程應用安全性得不到保障。現(xiàn)今存在的主要不利情況就是土木工程施工管理所發(fā)揮的作用較為有限，土木工程施工管理的價值受到質疑，需要實際地深入探究導致這一情況出現(xiàn)的主要原因，即土木工程施工管理中存在的問題，進而分析能夠解決這些問題的措施，保證土木工程在施工管理的控制調控之下，實現(xiàn)質量的最優(yōu)化以及實現(xiàn)結構的穩(wěn)定化、功能的完善化發(fā)揮、施工壽命的保證等。
1土木工程施工管理過程中存在的問題
土木工程施工管理過程中存在的問題主要包括管理的手段、管理人員、管理模式問題以及管理的內(nèi)容問題、制度問題等，這直接導致土木工程施工管理實施的凌亂，施工管理運作的間斷，施工管理作用的滯后。深入探究問題的原因，為土木工程施工管理優(yōu)化完善奠定堅實的基礎，指明發(fā)展的方向。
1.1土木工程施工管理中質量管理缺乏制度調控
土木工程施工管理中必須進行的一項內(nèi)容就是質量管理，質量管理的實施首要操作就是質量檢查，同時這一操作也是保障土木工程施工整體質量的大前提，但是存在的問題為質量檢查制度完善度有待提高，導致質量檢查的進展難度高，質量檢查的效果不佳。導致的具體問題包括:在材料購進階段，由于沒有完整、可靠的、能夠實際實施的質量管理方案以及質量管理操作，無法對材料購進的各個環(huán)節(jié)以及各個部分進行監(jiān)管，導致出現(xiàn)資金上的漏洞，即購置人員將材料價格數(shù)額抬高，來賺取差價，同時也會導致材料的質量無法保證，會進一步加深管理的難度以及出現(xiàn)材料使用不安全，甚至于材料不能夠正式用于施工的情況出現(xiàn)，并且也相對地無法保證材料的質量，極易對使用者造成負面影響，以及造成后期的修建成本增加，這對于土木工程行業(yè)的進一步發(fā)展是極為不利的。在勘探過程中，沒有管理條例以及相應制度的限定，導致勘探的信息真實性以及信息的完整性無法保證，進而導致土木工程施工設計結果與實際的環(huán)境不相符合，導致施工無法順利進行。
1.2土木工程施工管理過程中施工人員綜合能力不高
土木工程施工管理質量低下的最主要原因就是施工人員的綜合素質、綜合能力低下，具體表現(xiàn)為土木工程施工人員大部分都不具備完整的、高質量的專業(yè)化知識以及技能，同時所掌握的技術以及所擁有的經(jīng)驗較為單一、有限，無法應對多變的施工環(huán)境以及施工要求，并且由于技能以及知識水平的限制，無法完全了解設計內(nèi)容以及設計要點，導致施工的開展較為不順利，加之管理人員的管理意識以及管理積極性不高，對于施工人員的施工進度掌握不及時。容易出現(xiàn)的問題就是由于施工團隊施工過程中對于結構的認知以及對于施工注意事項的掌握較為不足，而導致施工過程中沒有預留能夠進行管道鋪設的位置以及能夠實施管道鋪設的空間，導致土木工程的施工無法進一步實施，成本以及勞動力也相應地增加，施工也無法在預定的工期內(nèi)完成，對于土木工程施工而言是較為致命的，對于相應的企業(yè)而言也是致命的，導致的經(jīng)濟損失是無法預估的。同時需要重點注意的一個要點就是，土木工程施工的質量與施工人員素質息息相關，施工人員的技能高低、施工人員對于結構的把握熟練度以及施工人員的經(jīng)驗水平直接影響土木工程施工的進度、土木工程施工的整體質量、結構完整性、土木工程的功能體現(xiàn)完整度、土木工程的使用壽命等，因此，在土木工程施工管理過程中需要重點分析以及及時地解決這一問題。
1.3土木工程施工管理過程中安全意識淡薄
土木工程在我國的快速發(fā)展所導致的一個現(xiàn)象就是投資土木工程的開發(fā)商以及地產(chǎn)商越來越多，土木工程逐步淪為利益的獲取渠道以及競爭的主要環(huán)節(jié)，而由于利益的驅使，導致的現(xiàn)象就是各大企業(yè)為保障收益而偷工減料，加速施工進程，同時這一觀念直接導致施工過程中施工人員以及管理人員對施工安全問題的忽視，對于潛在的危險視而不見，同時開發(fā)商對于工人的生命安全較為不負責任，具體表現(xiàn)在安全措施的不注重、安全宣傳的不得當，導致的結果就是在施工過程中各種危險事故頻發(fā)，如摔傷、砸傷、事故死亡等，這些情況近年來屢見不鮮，引起社會高度關注，是一個必須解決的問題。
2土木工程施工管理過程中問題的對策
2.1完善土木工程施工管理中質量檢查制度
土木工程施工管理過程中質量檢查要落實到每一步操作以及每一步環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質量檢查的穩(wěn)定實施，所采取的主要操作模式就是對土木工程施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)進行細致的劃分，確定每一環(huán)節(jié)中質量檢查的重點以及質量檢查的操作合理方式，進而有針對性地制定質量檢查制度，在制定相對完善的制度之后，選擇素質相對較高的、有潛力的檢查人員組成小組，遵從制度進行實際的實施，從根本上杜絕出現(xiàn)材料采購吃回扣等問題，檢查小組如實地記錄每一步檢查過程中出現(xiàn)的新問題，出現(xiàn)的制度所沒有提及的以及與制度內(nèi)容不相符合的部分，進行綜合性的提出，進一步地完善質量檢查制度。
2.2土木工程施工施工人員技能優(yōu)化
土木工程施工人員需要優(yōu)化的技能包括施工的技能、對設計圖紙分析的技能等，優(yōu)化技能具體操作就是在施工人員的選擇過程中，進行有對比性的選擇，選擇知識文化水平相對較高的團隊，保證團隊的能力水平相對處于同一水平線，而后進一步地進行知識的鞏固以及技能的加深培訓，這樣能夠保證團隊交流的順利性，也能夠保證施工技能的穩(wěn)定性，保證對設計圖紙的理解完整性等。在此過程中，還要求管理人員嚴格執(zhí)行自身職責，進行全面化的監(jiān)管、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，如施工的不合理情況，及時地進行處理，防止問題的進一步擴大。
2.3強化安全意識
開發(fā)商安全意識的淡薄是導致土木工程質量遲遲得不到改進的主要因素，因此，需要通過相應的事故例子以及相應的利益得失對比來進行具體的展示，讓開發(fā)商意識到在獲得短暫的利益時面臨著更大的利益損失，得不償失，進而加大安全防范以及安全舉措。同時通過相應的宣傳以及強制性的制度來加深施工人員以及管理人員的安全意識，實現(xiàn)工作人員在施工過程中主動做好防護措施。
3結束語
土木工程施工管理過程中存在問題是一個現(xiàn)實的情況，需要正視，對存在的問題進行分析，這樣才能夠實際地找尋解決的對策，攻克這一難題。[ID:004327]
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作者：檀東寧 單位：福建沁園春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
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