發(fā)布時間：2015-12-16所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 應(yīng)該通過什么方式來加強對水運工程的新管理技術(shù)呢?在當前有關(guān)水利工程中的新設(shè)計應(yīng)用模式有哪些呢?本文是一篇工程論文。文章對在總承包模式下，項目實施過程中設(shè)計部門及時向各參建單位進行設(shè)計交底，使各部門在項目施工過程正確貫徹設(shè)計意圖，并充分掌握工
應(yīng)該通過什么方式來加強對水運工程的新管理技術(shù)呢?在當前有關(guān)水利工程中的新設(shè)計應(yīng)用模式有哪些呢?本文是一篇工程論文。文章對在總承包模式下，項目實施過程中設(shè)計部門及時向各參建單位進行設(shè)計交底，使各部門在項目施工過程正確貫徹設(shè)計意圖，并充分掌握工程特點、難點、疑點，確保工程質(zhì)量。另外，在工程施工過程中，設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)工程的進展情況配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計人員常駐現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場施工過程中存在的問題，對施工單位給予必要的技術(shù)指導(dǎo)或者相應(yīng)的說明。同時設(shè)計人員及時參與重要部位、關(guān)鍵工序的工程驗收，保證現(xiàn)場施工順利進行。
摘要：總承包模式因其可以在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工程建設(shè)周期，節(jié)約工程造價，減少投資風(fēng)險，已成為國際工程項目管理的趨勢，也是我國水運工程建設(shè)領(lǐng)域近幾年積極推行的一種工程承包和管理模式。在總承包模式下，設(shè)計工作在整個工程建設(shè)過程中居于重要地位，建設(shè)項目的安全性、可靠性、經(jīng)濟性等，很大程度上取決于設(shè)計的合理性，而設(shè)計管理的水平對于設(shè)計的合理性乃至整個工程的質(zhì)量、進度和投資控制都有著直接的影響。
關(guān)鍵詞：水運工程,工程設(shè)計管理,工程論文范例
本文以海南三亞半山半島帆船港水工工程總承包項目為例，從承包商的角度淺析總承包項目在各個階段的設(shè)計管理。該項目采用總價固定的總承包合同模式，建設(shè)工期為10個月，主要建設(shè)內(nèi)容包括1120m長的防波堤、445m長的護岸、2.15萬m2的高樁平臺和32萬m3的港池航道疏浚以及配套的水電、消防、工藝設(shè)備等安裝工程。
論文網(wǎng)推薦：《水利水電技術(shù)》，《水利水電技術(shù)》1959年創(chuàng)刊,面向國內(nèi)外公開發(fā)行,是水利水電行業(yè)權(quán)威的綜合性技術(shù)刊物,全國中文核心期刊、全國水利系統(tǒng)優(yōu)秀科技期刊、中國期刊方陣雙百期刊、第二屆國家期刊獎百種重點期刊等獎。它以介紹我國水利水電工程的規(guī)劃、勘測、設(shè)計、施工、運行管理和科學(xué)研究等方面的技術(shù)經(jīng)驗及水電工程建設(shè)為主，也介紹國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,是國內(nèi)水利水電刊物中影響最大、發(fā)行量最多的刊物。
1.投標策劃階段
在總承包項目投標策劃階段，根據(jù)項目的性質(zhì)、招標文件、設(shè)計綱要、技術(shù)要求及業(yè)主的特殊要求，組織設(shè)計人員在前期概念方案的基礎(chǔ)上，與采購、施工部門進行反復(fù)的協(xié)調(diào)、比較、調(diào)整、優(yōu)化，以求提出即滿足招標要求又是最適宜的設(shè)計方案，并重點開展以下工作。
1)充分了解建設(shè)思想，準確定位項目。該工程的前期概念方案是法國某公司負責(zé)，而項目的總體規(guī)劃是由一家英國建筑設(shè)計公司承擔(dān)，在開展投標設(shè)計之前，設(shè)計人員除了認真學(xué)習(xí)招標文件和技術(shù)標準、規(guī)范外，通過與項目相關(guān)單位充分溝通，針對項目的一些疑慮予以澄清，充分消化了項目的建設(shè)思想，并了解業(yè)主的真實想法及期望，準確定位項目。
2)進行現(xiàn)場考察，收集市場信息。在方案設(shè)計之前，設(shè)計人員不僅要充分消化業(yè)主的意圖，還要進行必要的現(xiàn)場踏勘，對項目實施現(xiàn)場的地形地質(zhì)、水文波浪、氣候、交通、水電等客觀條件和環(huán)境進行現(xiàn)場調(diào)查，并收集市場信息，了解當?shù)貙嶋H的技術(shù)、經(jīng)濟水平，調(diào)查當?shù)氐膭趧恿�、船機設(shè)備、施工材料供應(yīng)等市場情況，對工程建設(shè)所需的各種資源進行詢價。
3)利用價值工程原理，優(yōu)化設(shè)計方案。一般業(yè)主對工程既要求安全運行和合理壽命，又追求最佳投資效益。設(shè)計方案如考慮過高的保險系數(shù)必然增加工作量及工程費用，投標時就會失去價格競爭優(yōu)勢;但如果對風(fēng)險考慮不足，可能會給工程帶來難以彌補的損失。這就要求在投標策劃階段，利用價值工程原理，在滿足業(yè)主的基本要求條件下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價等手段，充分利用以往設(shè)計經(jīng)驗和同類工程的設(shè)計資料，力求在符合業(yè)主要求的前提下提出最優(yōu)化的設(shè)計方案，充分體現(xiàn)承包商的設(shè)計實力。
2.工程設(shè)計階段
在總承包項目開始前期，設(shè)計管理工作具有舉足輕重的作用。設(shè)計方案、材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，采購費用和施工費用基本確定，其項目投資和效益也基本確定。通常在國內(nèi)水工工程設(shè)計階段劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，但在總承包項目中一般投標階段的設(shè)計方案基本上到達初步設(shè)計的深度，承包商在該階段的設(shè)計管理工作主要是根據(jù)項目總進度計劃要求，合理安排施工圖設(shè)計(或詳細設(shè)計)，確保在設(shè)計進度、工程質(zhì)量、成本控制的前提下完成。
2.1設(shè)計進度
總承包項目一般根據(jù)項目總進度計劃要求確定設(shè)計進度，將其納入工程總進度計劃之中，按照節(jié)點計劃控制設(shè)計工作。根據(jù)該工程的設(shè)計經(jīng)驗，在項目初期就充分認識到分項分部工程多、施工難度大、建設(shè)工期緊，設(shè)計時就充分考慮到設(shè)計對采購和施工的影響，并針對關(guān)鍵路線上的主要分項分部工程進行設(shè)計，對于訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵點的優(yōu)先安排設(shè)計工作，對于涉及材料設(shè)備訂貨的技術(shù)要求和標準及時確定。根據(jù)項目的總體進度計劃，按照業(yè)主的管理要求履行審批、報批程序，分批完成一部分分項工程設(shè)計后馬上交付采購和現(xiàn)場施工，確保工程實施有序進行，達到縮短施工周期，保證施工總體進度的目的。
2.2設(shè)計質(zhì)量
對于總承包項目，設(shè)計質(zhì)量的管理是整個項目管理的基礎(chǔ)和保障，是重點和核心，更是項目質(zhì)量控制的命脈。
1)建立項目設(shè)計的協(xié)調(diào)機制和程序。為確�？偝邪椖康脑O(shè)計質(zhì)量，在設(shè)計之初必須建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)機制和工作程序，安排專門人員負責(zé)設(shè)計溝通協(xié)調(diào)，與業(yè)主之間以及承包商部門之間在設(shè)計方面明確關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和制度。保持與業(yè)主之間的良好溝通，同時也保證設(shè)計過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，使得這種溝通規(guī)范化、模式化和程序化，形成書面協(xié)調(diào)文件。即提高了設(shè)計管理的質(zhì)量和效率，又保證了項目設(shè)計能夠滿足業(yè)主的要求并及時得到業(yè)主的反饋意見，在出現(xiàn)偏差時能及時修訂和糾正設(shè)計文件。
2)明確設(shè)計輸入及接口。
在設(shè)計質(zhì)量管理過程中，第一關(guān)是控制設(shè)計輸入，特別是準確的設(shè)計依據(jù)和基礎(chǔ)資料，包括地形測量、地質(zhì)勘察、水文資料、業(yè)主要求及技術(shù)規(guī)范等。在設(shè)計工作開始前要仔細檢查設(shè)計輸入的準確性、可行性和時效性。另外，在設(shè)計過程中，盡快與業(yè)主明確合同約定不夠具體的設(shè)計接口，并以書面形式告知有關(guān)方。對具體接口的約定按專業(yè)細分，但考慮不同實體接口間的兼容性問題，并注意專業(yè)間提供資料的完整性，避免設(shè)計遺漏。
3)重視設(shè)計評審。該工程技術(shù)負責(zé)，工期緊，要求高，在項目設(shè)計階段，不僅要重視內(nèi)部組織的設(shè)計評審，同時也要按項目建設(shè)有關(guān)規(guī)定要求，接受業(yè)主委托的第三方設(shè)計單位進行初步設(shè)計和施工圖審查，政府主管部門根據(jù)審查意見組織有關(guān)專家召開設(shè)計評審會，在審查階段設(shè)計人員一定要加強與第三方設(shè)計單位溝通，充分尊重和甄別審查意見，同時有要確保在滿足業(yè)主功能要求基礎(chǔ)下承包商的訴求�！�2.3成本控制
根據(jù)該工程的經(jīng)驗，在工程設(shè)計階段進行成本控制起到事半功倍的效果，主要是采用“限額設(shè)計”方法。在設(shè)計開始前，組織設(shè)計人員熟悉合同條款及相關(guān)商務(wù)承諾，以此為設(shè)計依據(jù)，確定設(shè)計總量控制的要求，按照投標設(shè)計方案和合同總價控制設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按投標報價工作量分配的投資限額進行設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。
3.項目實施階段
在總承包項目實施階段初期，施工圖交付施工之前，組織各參建單位對施工圖進行全面細致的審查，找出施工圖中存在的“錯、漏、碰、缺”等問題及不合理情況，特別是審查施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤，以及尺寸、坐標、高程和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。同時通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工部門熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，并擬定需要解決的技術(shù)難題的方案，將設(shè)計圖紙上的問題在工程施工之前解決。
在項目實施過程中，設(shè)計變更是設(shè)計管理工作的重中之重，特別是采用總價固定的總承包合同，任何引起工程量增加的設(shè)計變更，都很難從業(yè)主那里得到補償或只能得到部分補償，除非合同另有約定。在施工過程中為了滿足施工現(xiàn)場條件變化而進行必要的設(shè)計變更時，設(shè)計人員要高度重視，并充分利用總承包模式的優(yōu)勢，在做出正式變更之前，加強與各部門溝通，使變更方案在滿足設(shè)計質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，采購成本更合理、施工實施更便利，并及時整理與變更相關(guān)的文件和來往書信，向業(yè)主索賠，保障設(shè)計變更的時效性，保護承包商的合法權(quán)益。
4.竣工交付階段
在工程后期收尾階段，設(shè)計管理仍然是非常重要的環(huán)節(jié)。設(shè)計人員及時整理項目施工過程中的設(shè)計變更及與設(shè)計相關(guān)的來往文件，繪制完整的工程竣工圖，組織第三方進行工程實體檢測，協(xié)助承包商內(nèi)部相關(guān)部門歸納完善工程竣工文件資料，及時配合施工現(xiàn)場進行自檢和設(shè)備調(diào)試，并解決和完善項目的缺陷，編寫操作維護手冊。協(xié)助合約部門進行項目結(jié)算、索賠與反索賠，及時辦理工程移交手續(xù)，歸納總結(jié)項目全過程中的設(shè)計工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，編寫設(shè)計工作報告，為后續(xù)工程奠定良好的基礎(chǔ)。
5.結(jié)語
在總承包模式下，設(shè)計管理幾乎貫穿于項目管理的各個階段，如何組織有效的設(shè)計管理，關(guān)系到總承包項目的成敗。因此，只有轉(zhuǎn)變觀念，逐步建立和完善適應(yīng)于總承包項目特點的設(shè)計管理體制，將設(shè)計管理納入總承包管理中，充分發(fā)揮設(shè)計在總承包項目中的核心作用，才能真正體現(xiàn)總承包模式的優(yōu)越性，達到在確保工程質(zhì)量的前提下縮短建設(shè)工期、節(jié)省工程投資的目標，為業(yè)主及承包商創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
