發(fā)布時間：2015-11-02所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 當前建筑工程管理應用的新發(fā)展模式及措施有哪些呢?應該如何來加強對建筑施工管理的新應用技巧呢?本文從建筑工程管理現(xiàn)狀分析和如何提升建筑工程管理水平等方面做了相應的介紹。本文選自：《四川建筑》,《四川建筑》本刊是省建筑業(yè)綜合期刊，立足四川覆蓋全國
當前建筑工程管理應用的新發(fā)展模式及措施有哪些呢?應該如何來加強對建筑施工管理的新應用技巧呢?本文從建筑工程管理現(xiàn)狀分析和如何提升建筑工程管理水平等方面做了相應的介紹。本文選自：《四川建筑》,《四川建筑》本刊是省建筑業(yè)綜合期刊，立足四川覆蓋全國。在選題上既有應用基礎理論，又注重大量的適應技術。經(jīng)過20多年的發(fā)展，已逐步形成自身的風格和相對穩(wěn)定的報導方向。該刊以技術性、知識性、信息性和可讀性為特色，.兩次獲四川省優(yōu)秀期刊獎。中國萬方數(shù)據(jù)庫收錄期刊。本刊是中國學術期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計源期刊、中國期刊全文數(shù)據(jù)庫全文收入期刊，被《中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫》收錄、被《中文科技期刊數(shù)據(jù)庫》收錄。
摘要：進度管理也是施工管理的重中之重，需要一個合理可行的進度計劃，既關系著后續(xù)工作能夠順利開展，也影響著工程質量和成本控制。所以承包商在開工之前，必須綜合考慮到所有可能出現(xiàn)的問題，編制一份詳細可行的進度計劃，以此為主要依據(jù)制定其他的計劃，如采購計劃、機械需求計劃、資金供應計劃、質量控制計劃等。項目計劃除了施工單位工作，還包括了設計單位、建設單位和監(jiān)理單位的工作，變化較大，應根據(jù)實際情況調整進度計劃。施工過程中制定科學可行的流程，上一環(huán)節(jié)經(jīng)驗收許可后方可開始下一環(huán)節(jié)。
關鍵詞：建筑工程,工程管理,施工制度,工程師論文
1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析
1.1質量問題
內(nèi)部機構冗余，分層過多，上級對下級逐層放權，行政約束力量大幅削弱，使得基層管理人員容易玩忽職守，思想上放松警惕，在質量管理方面不夠嚴格;管理水平低的很大一部分原因在于管理體制太過陳舊，依舊殘留有計劃經(jīng)濟時的弊端，與當前市場經(jīng)濟要求不相符。加上監(jiān)督體系松弛，公正公平性無法保障，其制約作用也就難以充分發(fā)揮;市場準入制度不健全，常出現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，如高資質低能力甚至無能力，承包范圍超過規(guī)定限制，無證施工，通過不正當途徑躲避市場管理等，都增加了工程質量風險;不嚴格按照規(guī)定施工，如擅自修改設計圖紙，缺乏明確可行的施工流程，錯誤操作頻頻發(fā)生，方案不具有可行性，資料不全面，技術交底工作沒做好等。
1.2安全問題
現(xiàn)代化建筑以高層建筑為主，且大都是露天施工，極易出現(xiàn)安全問題。從近些年來看，每年都有多起施工安全事故，如高空墜物砸傷行人，沒有按要求佩戴施工安全設備，對電力設備使用不當?shù)龋伎赡軙䦟κ┕と藛T或現(xiàn)場其他人員的生命安全構成威脅。其原因主要是人為，當然還包括一些環(huán)境因素，如施工環(huán)境較為復雜，缺少安全管理制度，監(jiān)管部門不盡責等。
1.3進度問題
進度即是施工的快慢程度，一般來說，進度快容易影響到施工質量，但可以節(jié)約成本;進度慢雖使得質量有保障，但可能會增加成本。進度管理就是按照計劃對施工各方面進行綜合管理，確保在不會降低工程質量、不增加經(jīng)濟成本的前提下，盡量縮短施工時間。不過實際施工中制約因素要遠比計劃中多，很多管理制度都難以落實，或起不到實際作用。如承包方不能解決物資供應中出現(xiàn)的問題，導致物資短缺，則整個工程都無法開展，極易耽誤工期。另外，進度與工程質量、成本密切相關，建設單位和施工單位通常都不能較好地進行均衡。
1.4成本問題
成本控制在當前越來越受重視，對企業(yè)經(jīng)濟效益影響重大。在設計階段，設計人員經(jīng)驗不足，加上缺少責任心，使得設計方案有很多不合理之處。且設計標準控制難度較大，經(jīng)常會出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。若單位再沒有專業(yè)的人才和健全的評估監(jiān)督體系，很難發(fā)現(xiàn)設計方案中存在的問題，也就無法對方案進行優(yōu)化。以至于雖然工程能夠按時完成，但實際成本卻要遠高于計劃成本。甚至會出現(xiàn)信息造假，如材料價格失真等，加大了成本控制難度，阻礙了企業(yè)獲利。
2如何提升建筑工程管理水平
2.1提高工程質量管理水平
首先要對質量保證體系進一步完善，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位，從小處來看關系到人民的生活工作，從大處來說則影響著國家經(jīng)濟發(fā)展。國家對該行業(yè)也有著很多規(guī)定，所有建筑工程都必須嚴格按照規(guī)定施工，削減建設單位內(nèi)部機構，實行層層負責制和個人責任制，嚴格把關，避免出現(xiàn)互相推卸責任的現(xiàn)象。一個項目工程有其年限限制，這就要求有必要實行終身負責制，定期開展調查工作，了解用戶的想法，并檢查工程是否有新的質量問題。既要落實政府政策，又要使業(yè)主和用戶滿意。現(xiàn)代高科技較為發(fā)達，施工工藝和技術都有很大進步，可借助科技來提高工程質量。
其次，施工材料是基礎，質量必須合格，在采購時走正規(guī)渠道，合理編制采購計劃，對采購產(chǎn)品進行嚴格質檢驗收，管理好每一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代建筑材料種類繁多，各種假冒偽劣產(chǎn)品充斥著市場，需加強質量監(jiān)控，保證材料有質保書，若發(fā)現(xiàn)有瑕疵，必須及時予以處理。
此外，施工過程是保障質量的關鍵，需提前展開培訓，減少錯誤操作，并加大監(jiān)督力度，對整個施工過程進行管理指導，降低失誤率。驗收時同樣要對每一道工序進行嚴格檢查，得到建立工程師許可后方能開展后續(xù)工作。
2.2提高工程安全管理水平
完善日常安全管理制度，并將各項制度徹底落實，從思想上提高所有人員對安全的重視。堅持每周一小檢，每月一大檢，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理并追究個人責任，盡快消除相關的安全隱患，以免安全問題繼續(xù)蔓延。有必要對操作人員進行專業(yè)培訓，宣傳安全防范知識和方法，制定有合理可行的緊急方案。現(xiàn)場作業(yè)時需確保周圍環(huán)境安全，作業(yè)程序正確，不得脫離安全規(guī)范。做好技術交底工作，特殊工種或安全風險較多的工種必須持證上崗。
2.3提高工程進度管理水平
加強對工程成本控制的重視，建立健全的成本管理制度;加強工程建設全方位、全過程的造價管理，項目招投標管理，合理確定工程造價;施工前開展市場調查，了解材料市場行情及變動趨勢，控制好價差;對于施工所用機械設備同樣如此，采購時合理控制價格，使用時嚴格按照說明書操作，并做好日常養(yǎng)護工作;在勞動力成本方面，重點提高勞動力施工效率，同時縮短施工周期;施工技術和管理技術的革新固然重要，但要符合實際條件，以免出現(xiàn)機械設備不適用或新技術作用無法充分發(fā)揮的情況，造成極大的資源浪費;加強工程預算結算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和工程造價咨詢業(yè)務管理;優(yōu)化設計方案，施工中嚴格按照設計方案執(zhí)行，未經(jīng)批準同意，不得追加投資。
如今，建筑市場競爭日益激烈，獲利越來越困難，而質量安全始終是考慮的基本前提。工程管理的目的就是為了保證建筑質量，并盡量縮短時間、節(jié)約成本，由于涉及諸多方面，管理工作頗為復雜，難免出現(xiàn)各種問題，對此應及時予以解決。
