發(fā)布時間：2015-09-15所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 在當(dāng)前有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的新發(fā)展上做了哪些管理措施呢?什么樣的應(yīng)用技巧是現(xiàn)在所需要建設(shè)及遵守的呢?應(yīng)該怎樣來加強(qiáng)對各個財務(wù)之間的融合呢?本文選自：《首席財務(wù)官》,《首席財務(wù)官》定位為國內(nèi)第一本公開發(fā)行的面向CFO人群服務(wù)的專業(yè)資訊媒體，核心內(nèi)容
在當(dāng)前有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的新發(fā)展上做了哪些管理措施呢?什么樣的應(yīng)用技巧是現(xiàn)在所需要建設(shè)及遵守的呢?應(yīng)該怎樣來加強(qiáng)對各個財務(wù)之間的融合呢?本文選自：《首席財務(wù)官》,《首席財務(wù)官》定位為“國內(nèi)第一本公開發(fā)行的面向CFO人群服務(wù)的專業(yè)資訊媒體”，核心內(nèi)容緊緊圍繞CFO們所關(guān)心的“競爭(COMPETITIVE)、資本(FINANCIAL)和運(yùn)營(OPERATIONS)”展開，以CFO視角解讀公司金融，注重CFO實(shí)務(wù)，充當(dāng)CFO人群代言人，其核心使命是與中國CFO共同成長。
摘要：財務(wù)再生管理各要素的整合成功的財務(wù)再生管理依賴于各要素的科學(xué)定位和有效協(xié)調(diào),財務(wù)再生管理各要素的組成及關(guān)系。其中,財務(wù)組織再生是財務(wù)再生管理的組織基礎(chǔ),財務(wù)資源再生是財務(wù)再生管理的物資基礎(chǔ),財務(wù)功能再生是財務(wù)再生管理的運(yùn)營保證,財務(wù)活動再生是財務(wù)再生管理的核心載體。財務(wù)再生管理應(yīng)根據(jù)實(shí)施再生的目的和內(nèi)外部環(huán)境的狀況,在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對各要素進(jìn)行有效整合,形成一個動態(tài)變化、相互協(xié)調(diào)、不斷完善的有機(jī)系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù),財務(wù)管制,財務(wù)論文職稱
財務(wù)組織再生主要表現(xiàn)為實(shí)施能優(yōu)化財務(wù)工作流程、改善財務(wù)組織的適應(yīng)能力和管理能力、提高財務(wù)管理的靈活性和創(chuàng)造性的舉措。例如,改變基于傳統(tǒng)會計理論的財務(wù)工作流程,采用財務(wù)共享服務(wù)的模式,既能使企業(yè)內(nèi)各流程精簡化和標(biāo)準(zhǔn)化,又能實(shí)現(xiàn)對分散的組織資源進(jìn)行集中配置,整合財務(wù)運(yùn)作,降低部門運(yùn)營費(fèi)用,達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì);再如,將財務(wù)管理中的某些事項或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為執(zhí)行,使財務(wù)部門原有的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷π畔⒘骶哂懈叨葢?yīng)變性的更加靈活的扁平式組織結(jié)構(gòu),從而達(dá)到精簡和優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的目的。財務(wù)資源再生財務(wù)資源再生是指利用財務(wù)手段對企業(yè)擁有或支配的財務(wù)資源進(jìn)行規(guī)模和結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使財務(wù)資源配置狀況與財務(wù)狀態(tài)相匹配、把握潛在的財務(wù)機(jī)會。財務(wù)資源再生能力的強(qiáng)弱依賴于企業(yè)對財務(wù)狀態(tài)的評判、財務(wù)機(jī)會的識別、以及現(xiàn)有競爭能力等多種因素,它是企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理能力的重要體現(xiàn)。財務(wù)資源再生的能力決定了企業(yè)對各種財務(wù)機(jī)會的把握程度,如當(dāng)市場出現(xiàn)良好并購機(jī)會時,財務(wù)資源再生能力強(qiáng)的企業(yè)會優(yōu)先搶占先機(jī),財務(wù)資源再生能力弱的企業(yè)將喪失并購機(jī)會。財務(wù)資源再生主要表現(xiàn)為資產(chǎn)組合、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)金流的規(guī)劃、收益結(jié)構(gòu)的再設(shè)計與優(yōu)化等舉措。例如,通過保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資,提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度,從而提高財務(wù)資源的再生水平。再如,通過吸收股權(quán)、負(fù)債等形式擴(kuò)大財務(wù)資源規(guī)模,并通過內(nèi)部財務(wù)資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)價值的增長;又如,通過收購或兼并等方式引進(jìn)新的資源,擴(kuò)大財務(wù)資源的范圍,尋找新的財務(wù)資源增長點(diǎn)。財務(wù)功能再生企業(yè)核心競爭力的經(jīng)營理念要求對財務(wù)功能進(jìn)行重新定位。財務(wù)功能再生是指企業(yè)擺脫現(xiàn)行財務(wù)功能的制約,挖掘更能體現(xiàn)財務(wù)管理工作價值的功能,提升財務(wù)管理為企業(yè)服務(wù)的能力。
財務(wù)部門則可以投入比以往更多的時間和精力提供及時而可靠的財務(wù)決策信息,從而為財務(wù)功能的轉(zhuǎn)換提供了機(jī)會和可能。注重財務(wù)協(xié)調(diào)功能。財務(wù)協(xié)調(diào)是指財務(wù)主體在財務(wù)活動中堅持和諧財務(wù)關(guān)系的理念,協(xié)調(diào)和約束財務(wù)利益相關(guān)者之間的目標(biāo)和行為,在產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧財務(wù)關(guān)系,從而提高適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的能力。財務(wù)協(xié)調(diào)功能的培育有利于就會減少摩擦、降低損耗,使財務(wù)管理具有更大的內(nèi)聚力、吸引力和靈活應(yīng)變力,形成內(nèi)外互利的良性循環(huán),從而達(dá)到財務(wù)管理整體效益最大化。加強(qiáng)財務(wù)再造血功能。資金是企業(yè)的血液,如何提高企業(yè)的再造血功能,是企業(yè)能否順利再生和健康發(fā)展的關(guān)鍵。事實(shí)上,公司的每一個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)都是資金管理的一部分,再造血功能的培育是綜合管理的最終結(jié)果。所以,在財務(wù)再生管理中,一方面要重視全員資金管理意識的培養(yǎng);另一方面,要完善資金管理與核算方法,加強(qiáng)對資金管理指標(biāo)的監(jiān)控和分析,強(qiáng)化資金預(yù)算管理。強(qiáng)化財務(wù)抗風(fēng)險功能。財務(wù)再生需要提高風(fēng)險管理的能力,“以風(fēng)險管理為師”是擺脫傳統(tǒng)財務(wù)功能束縛的有效途徑之一。財務(wù)活動再生財務(wù)活動再生是財務(wù)再生管理得以體現(xiàn)的依托,企業(yè)的財務(wù)組織得以運(yùn)用財務(wù)資源,發(fā)揮各種財務(wù)功能,都是通過財務(wù)活動體現(xiàn)出來的。財務(wù)活動一般包括融資活動、投資活動、營運(yùn)活動以及分配活動。融資活動的再生管理主要是指重新選擇使公司項目投資價值最大化并與公司資產(chǎn)相匹配的融資組合;投資活動的再生管理主要是隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境變化而選擇修正企業(yè)的投資方案并對之進(jìn)行合理管理,達(dá)到降低投資風(fēng)險、獲取高投資收益的目的;營運(yùn)活動再生管理主要表現(xiàn)為及時調(diào)整流動資產(chǎn)來源和資金運(yùn)用,使?fàn)I運(yùn)資金各項內(nèi)容快速適應(yīng)變化,并采用一些新舉措來抵御變化帶來的影響的能力,為此需調(diào)整現(xiàn)金持有額度、優(yōu)化應(yīng)收賬款和存貨的管理策略;分配活動再生管理主要表現(xiàn)為重新調(diào)整利潤分配政策、分配形式、分配方式、分配數(shù)額,更好地服務(wù)于企業(yè)核心競爭力的提高,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和有關(guān)各方利益的實(shí)現(xiàn)。
融資活動再生管理融資活動按照目的可劃分為一般性融資、危機(jī)性融資和戰(zhàn)略性融資和三類。一般性融資是指滿足企業(yè)正常經(jīng)營需要的融資活動,如為滿足企業(yè)正常經(jīng)營而需要的銀行貸款、企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款以及商業(yè)票據(jù)融資等;危機(jī)性融資是指為解決流動性不足、企業(yè)財務(wù)危機(jī)而開展的融資業(yè)務(wù);戰(zhàn)略性融資是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展而采取的融資行為,比如為擴(kuò)大公司的資本實(shí)力而采取的股本擴(kuò)張的股權(quán)融資,為實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營而采取的并購融資,以及為開發(fā)具有戰(zhàn)略目的的投資項目而實(shí)施的項目融資等。融資活動再生管理要求企業(yè)一方面通過對企業(yè)原來生產(chǎn)經(jīng)營、管理過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的調(diào)查研究和細(xì)致分析,分析融資行為的必要性和變更融資方式可能性;另一方面根據(jù)企業(yè)所處的狀態(tài)和上述三種融資目的靈活選擇合適的融資工具,調(diào)整資本結(jié)構(gòu)和資本期限的搭配,并運(yùn)用財務(wù)再生管理理論對融資理念和融資管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。投資活動再生管理投資活動再生管理要求企業(yè)做到:一是注重投資收益預(yù)測及分析。在調(diào)整投資策略和方案前,必須對項目投資應(yīng)進(jìn)行可行性研究,采用科學(xué)方法計算掌握各種方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等指標(biāo),并對計算結(jié)果進(jìn)行綜合評價分析,在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上,選擇最佳的投資項目;二是使投資項目開發(fā)與自身的承受能力相適應(yīng)。例如,如果自身承受能力有限,投資項目選擇上就應(yīng)避免進(jìn)行需要巨額資金投入的換代型新產(chǎn)品和全新型新產(chǎn)品的研究開發(fā),而選擇從事只需少量資金投入的技改型新產(chǎn)品和高新技術(shù)的研究開發(fā)。又如,資金運(yùn)用上改變將流動資金當(dāng)固定資金使用的做法,避免現(xiàn)金支付困難產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是重視投資風(fēng)險管理。需充分評估投資方案調(diào)整所帶來的投資風(fēng)險,并據(jù)此制定投資風(fēng)險管理對策,將制訂好的投資風(fēng)險管理目標(biāo)分解到直接承擔(dān)責(zé)任的部門或個人,賦予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的管理權(quán)限,明確風(fēng)險目標(biāo)完成或失敗的利益和責(zé)任,同時運(yùn)用財務(wù)控制手段對風(fēng)險計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。營運(yùn)活動再生管理營運(yùn)活動是企業(yè)的日常經(jīng)營活動,是企業(yè)賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ),實(shí)施營運(yùn)活動的再生管理時需要合理審慎地規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作,尤為關(guān)注營運(yùn)資金的使用效率和效果,并有效規(guī)避風(fēng)險。為此,企業(yè)應(yīng)做到:一是析原來營運(yùn)活動中存在的弊端,合理規(guī)劃、挖掘潛力,重新分配資金,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),對于那些不盈利而又占據(jù)大量資金的業(yè)務(wù),采取清算或剝離等退出策略,縮減現(xiàn)有規(guī)模,以增強(qiáng)盈利投資領(lǐng)域或項目的市場競爭力。二是提高認(rèn)識,把營運(yùn)資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個部門,對資金實(shí)施跟蹤管理,同時分析資金使用周轉(zhuǎn)牽涉到的企業(yè)內(nèi)部的各個方面,對其管理者層層落實(shí)責(zé)任,提高資金的周轉(zhuǎn)和使用效率。三是注重短期現(xiàn)金流量,在營運(yùn)活動的財務(wù)再生管理中對相關(guān)的成本支出也要考慮成本效益原則。分配活動再生管理在分配活動再生管理中,分配策略的調(diào)整應(yīng)以投資和籌資策略為依據(jù),最大限度滿足企業(yè)培育與提升核心競爭力對權(quán)益資本的需要。另外,企業(yè)應(yīng)該積極地探索知識、技術(shù)、專利、管理等要素參與收益分配的有效辦法,制定有利于體現(xiàn)人力資本價值的收益分配政策。這是因?yàn)樽鳛橘Y源再生型經(jīng)濟(jì)的知識經(jīng)濟(jì),不但表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)活動中知識的主導(dǎo)地位所帶來的資源的創(chuàng)造,而且表現(xiàn)為收益分配思路的改變。傳統(tǒng)式的收益分配是依據(jù)資本的分配制度,即資本擁有者分享收益。然而,在知識經(jīng)濟(jì)時代中,知識應(yīng)該作為分配的一種新式依據(jù),即知識擁有者來分享收益。企業(yè)應(yīng)該引入管理人員和科技人員持股、員工期權(quán)等先進(jìn)收益分配模式,使卓越的管理者、技術(shù)創(chuàng)新者和優(yōu)秀的員工不僅獲得工資,而且憑借其技術(shù)知識獲取企業(yè)的收益分配。
