發(fā)布時間：2015-07-03所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 對于企業(yè)來說什么是加強對員工的提升的表現(xiàn)，怎樣做是對員工工作管理的不同加深，同時在當(dāng)前經(jīng)濟管理的發(fā)展有哪些?績效的考核標準，對于員工又該怎么去做呢?《評價與管理》(季刊)創(chuàng)刊于2003年，是由中國科學(xué)評價研究中心與中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會主辦、
對于企業(yè)來說什么是加強對員工的提升的表現(xiàn)，怎樣做是對員工工作管理的不同加深，同時在當(dāng)前經(jīng)濟管理的發(fā)展有哪些?績效的考核標準，對于員工又該怎么去做呢?《評價與管理》(季刊)創(chuàng)刊于2003年，是由中國科學(xué)評價研究中心與中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會主辦、武漢大學(xué)圖書館承辦的內(nèi)部期刊，目前暫定為季刊。本刊作為宣傳中國科學(xué)評價研究中心的窗口，公布評價結(jié)果、聯(lián)系廣大專家和社會大眾、進行學(xué)術(shù)交流的重要園地，將立足國內(nèi)，面向世界，介紹科學(xué)評價相關(guān)理論、方法、指標和技術(shù)，追蹤學(xué)科前沿和熱點，及時報道本領(lǐng)域的最新科研成果，致力于科技成果的宣傳和推廣，溝通科學(xué)研究與市場、社會的聯(lián)系。其讀者對象為校內(nèi)外本領(lǐng)域研究人員、有關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者以及其他相關(guān)人員。本刊系內(nèi)部贈閱和交流的非賣品，因而并不影響其它刊物轉(zhuǎn)載或發(fā)表本刊中的論文，但應(yīng)事先征得作者同意。已經(jīng)正式出版或發(fā)表的文章原則上不屬于本刊采用的范圍。
摘 要：員工是實現(xiàn)企業(yè)績效管理目的的關(guān)鍵，因此高層管理人員和人力資源管理部門應(yīng)明確溝通對于績效管理的重要作用，并完善溝通渠道，使員工與高層管理人員能夠有交流的機會，使管理層能夠讀懂員工的需求，對癥下藥，知道什么樣的績效管理能夠適應(yīng)員工的需求與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃。溝通渠道要盡可能多樣化、多方位，通過不同的方式來加強員工與高層管理人員的溝通，并且盡量采取一些速度較快、效率較高的溝通方法，使員工能夠積極參與到其中，使溝通能夠更加暢快地進行。
關(guān)鍵詞：績效,經(jīng)濟管理,企業(yè)制度
當(dāng)前企業(yè)中由于績效管理主體對績效管理工作認識不足，使得績效管理無法按照應(yīng)有的步驟和目標開展工作，從而限制了績效管理功能的發(fā)揮。我們應(yīng)積極探尋增強企業(yè)內(nèi)部溝通和交流的方法，以促進企業(yè)上下級的溝通，使員工認識到績效管理的突出優(yōu)點，從而與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步。
一、績效管理在企業(yè)中的重要作用
1.績效管理能夠促進企業(yè)和個人能力的提升
績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)長遠發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)績效管理中，作為績效主體的員工在對績效管理的認識方面與績效管理部門存在著一定的出入，使績效考核沒有發(fā)揮應(yīng)盡的效果。如何有效推進績效管理中企業(yè)管理人與員工對績效管理認識的統(tǒng)一，發(fā)揮績效考核在企業(yè)發(fā)展中的深度和作用，就成為當(dāng)前績效管理人員深入思考的問題。
企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)中形成良好的文化氛圍，能夠增加員工之間的凝聚力，也能夠使上下級形成共同的認知與目標，從而向著同樣的方向積極進取。從長期看來，加強對企業(yè)文化建設(shè)是完善企業(yè)績效管理的根本方法，能夠有效推動績效管理良性發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求長遠發(fā)展。因此，在企業(yè)日常工作中，要加強對績效管理目標的內(nèi)容的宣導(dǎo)，使企業(yè)中形成良好的溝通氛圍，并鼓勵員工參與到績效管理的過程中，提出切實可行的建議。員工本身也要轉(zhuǎn)換觀念，在績效管理溝通中更加積極主動，不斷提升工作績效。作為管理者，應(yīng)該要有主動與部屬溝通的胸懷;作為部屬也應(yīng)該積極與管理者溝通，說出自己心中的想法。只有彼此真誠地溝通，雙方密切配合，績效溝通才有效果。
科學(xué)的績效管理能夠幫助員工確立合理的工作目標，為其未來發(fā)展指明方向，并且對員工進行適當(dāng)?shù)募詈酮剟睿约ぐl(fā)員工工作的主動性和積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到極大提升，從而實現(xiàn)部門和組織工作水平的提升。
2.促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、標準
企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都是以績效作為根本目的來進行運作的，各個流程的運轉(zhuǎn)也是由績效來推動的。如果流程中的某一環(huán)節(jié)出錯，就會影響到企業(yè)的根本利益。績效管理的主要目的就是為了讓每個員工都從企業(yè)的整體角度出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，也使自己活得更多的進步和成長，使企業(yè)每一個環(huán)節(jié)都能夠順利運行。
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。在當(dāng)前企業(yè)的績效管理中，企業(yè)員工與企業(yè)管理人員在績效考核方面存在著一定的分歧，因此使績效考核無法發(fā)揮應(yīng)盡的作用。為了能夠使企業(yè)人力資源管理趨于完善，我們將對企業(yè)績效管理的主要方法進行探索。
二、減小績效管理推動中的阻力，保障績效管理落實
在當(dāng)前很多企業(yè)的績效管理中，都存在著很多推行阻力，員工作為績效管理主體，對績效管理的目的和內(nèi)容理解不足，并且執(zhí)行目標與高層管理人員存在著很大的出入，使企業(yè)員工消極應(yīng)付績效管理，使績效管理無法發(fā)揮切實作用。為了能夠保障績效管理在企業(yè)運營中發(fā)揮作用，就需要加強績效管理主體間對績效管理的認識，加強員工與高層領(lǐng)導(dǎo)的交流和溝通，減少績效管理主體間在績效管理實施中的阻力。
績效管理是在員工和管理者的溝通過程中得以實現(xiàn)和完善的，溝通的效果也決定了績效管理的效果。如果溝通能夠在績效管理過程中起到積極推動作用，就可以使員工不再對績效管理存在著抵觸心理，也能夠推動績效管理更加快速地實施。因此，應(yīng)將溝通機制融入到績效管理的全過程中，從而能夠更好地促進員工參與其中，減小績效管理方案實施的阻力。
