發布時間：2015-05-08所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。財務規劃包含3
摘要：財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。財務規劃包含3項活動：1.設立目標;2.設立有形指標;3.衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，并最終形成財務指標。論文選自：《財經問題研究》是由中華人民共和國財向實際，注重財經理論研究，除刊發基本經濟理論和宏觀經濟理論外，還側重財政、金融、投資、計劃統計、會計、稅收、國內外貿易、房地產、保險、企業管理、城市管理、城市經濟、工商管理、經濟信息、農業經濟等方面的研究成果的刊載。
關鍵詞：財務管理,經濟制度,財經問題研究
財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標(3~5年)相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。
組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。
第一章 緒論
財務管理產生于19世紀末,發展于20世紀,是一門比較新的學科。它是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的,是利用價值形式對企業再生產過程進行的管理,是組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。財務管理是企業管理中至關重要的組成部分,對企業的生存和發展有著重要的作用。
第二章 財務管理的地位
2.1 財務管理的重要性
企業管理的目標是生存、發展、獲利。財務管理的目標取決于企業管理的總目標并受到財務管理自身特點的制約。財務管理的目標有很多種提法,其中被大多數學者所接受的是企業價值最大化(或股東財富最大化)。我們可以由此看出企業管理目標和財務管理目標密切相關,即是財務管理目標的實現直接關系著企業的生存、發展和獲利。
2.2 財務管理與企業管理
對于財務管理在企業管理中是否處于核心地位,學者們的看法不一。管理大師彼得?德魯克認為企業的財力資源是設定企業目標的八大領域之一,也就是指財務管理目標的實現是保證企業目標實現的重要部分而非全部。因為一方面,從廣義上而言,企業管理包含著寬泛的內容如市場營銷、人力資源等,也就有著更寬泛的目標。另外從狹義上來說,管理的職能如計劃、控制等也要不僅僅指的是財務方面。所以企業管理的目標中應較多的包含人的因素而不是僅僅局限于財務管理的目標。
第三章 財務管理的最新發展
財務管理作為一門獨立的學科,從19世紀中期開始到現在已經在理論和實踐上取得了很大的發展。如今在“科學技術是第一生產力”的21世紀,企業的外部和內部環境都在發生著飛速的變化,為了能更好地適應這些變化,財務管理在目標、手段等方面也在隨之不斷的調整。
3.1 目標
企業財務管理的目標的提法有很多:利潤最大化、每股收益最大化和企業價值最大化。但大部分學者認為最可取的是企業價值最大化。但該目標也有不少的缺陷,如在對非股票上市公司評估時可能會不準確,股價的變化與企業價值的變化也未必相一致。所以,在現階段,財務管理的目標應該更加重視以下兩點:
3.1.1 以人為本
現在越來越多的企業提出了“以人為本”。這里的人包括股東、員工、債權人、潛在投資者等。企業是股東出資建立起來的,因此股東的利益是要放在首要的位置。同時,債權人和潛在投資者等由于同企業的資金籌集運用有著密切的聯系,其利益也應該被在保障。而員工是企業的重要力量。保護員工的利益和充分調動員工積極性雖然是人力資源的研究范疇,可因為財務管理和人力資源管理并不是截然分開的,并且財務利益也是對員工激勵方式的一種,所以將二者更好的結合起來探討更有效的激勵方式對企業發展是有利的。當然在這些人中,互相之間的矛盾也是不可避免的,所以如何使他們能夠對企業的總體目標有利成為包括財務管理、人力資源管理等需要共同探討的問題。
3.1.2 社會責任
企業作為社會的一部分,除了要協調好自身的利益之外還要承擔相應的社會責任。如保持生態平衡、防治污染、參加公益活動等。但是由于企業如果承擔過多的社會責任會對它自身的利益可能產生不利影響,另外存在“外部經濟”和“外部不經濟”,就很可能導致某些企業“搭便車”。比如在一個比較小的區域內有兩家企業,其中一家每年都對當地的文化教育事業或福利事業給予財務上的大力支持,而另一家無須支付任何成本就享受到了諸如可以招聘到更高文化水平的人才、生活在更好的人文環境等好處。這樣,很可能第一家企業就會感到不公平而拒絕繼續承擔社會責任。所以,這就需要政府通過法律法規等強制性手段要求企業以某種特定的方式公平地承擔其社會責任。
由此可見,我們可以把企業財務管理的目標重新定義為:不僅從短期更要從長期的角度上做到企業利益最大化,兼顧員工、債權人、潛在投資者等的利益,使得股東利益、企業利益和社會利益相協調。
3.2 手段
在研究財務管理時可運用多種具體方法:歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。我們可以根據需要采用其中的一種或幾種方法。而在進行財務管理決策的時候可以利用統計和優化理論的數學模型,如投資組合理論、期權估價模型等。并且財務管理已經越來越多的引進數學方法進行定量的分析。現代的財務管理學,是以“三論(系統論、控制論、信息論)”為指導的,是在總結財務工作經驗的基礎上,綜合運用政治經濟學、數學、會計學、財政學、貨幣金融學等理論與方法,以電子計算機為工具,研究現代條件下的財務管理活動的基本規律和方法的科學。
隨著經濟的進一步發展,企業的財務管理進一步信息化和數字化,計算機技術,特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如:MIS(管理信息系統)在財務管理中的運用有助于財務管理的優化和簡化,只要簡單地輸入數據,就能夠得到非人為干擾的客觀結論。網絡技術的運用,如公司中的局域網,可以使公司管理人員足不出戶即可進行管理工作,并且對于公司而言,員工幾乎可以隨時同管理人員在線進行交流,這也有利于在公司里形成一種融洽的氛圍。當然,還有諸如系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務管理之中,這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。
3.3 內容
財務管理的內容反映企業資金運動的全過程,包括資金的籌集、運用、耗費、收回和分配。它更側重于價值管理。中國的財務管理的理論和實踐的歷史都比較短,發展并不充分,所以中國的財務管理主要是指國內的財務管理。但隨著中國企業不斷發展、進步,有的甚至已經走出國門,成為世界500強,國際財務管理,作為現代財務管理的一個新的領域,開始被更多的中國人所重視。國際財務管理與國內財務管理的區別包括以下幾個方面。
3.3.1 外匯風險和政治風險
在國內的市場上交易時用的是人民幣,而在國際的市場上交易要用別的國家的諸如美元、英鎊等進行交易。而世界上的這幾種包括美元在內的主要貨幣的波動不可預測,而這些波動會影響到一些主要的經濟活動。
經濟和政治有著密切的聯系,兩者是相互影響、相互制約的。在國內經濟情況是會受到政治因素的制約,比如國家出臺對某項產品的限制政策,這就對所有生產這種產品的企業有著一定的負面影響。而在國際上,政治風險產生于“主權國家可以改變游戲規則和參與者可能沒有追索權”。比如中國的一家企業投資于某個國外公司,而這個國家突然發生政變或戰亂導致這家工廠也無法繼續下去,新上臺的政府又不愿補償他們公司的損失,這就對中國的這家企業不利。
3.3.2 市場的不完善性
可以說現在世界上的任何一個范圍的市場都是不完善的。就國內而言,主要包括法律制定的不完善和執行的不力等。但國際上不僅包括這些,還有諸如專門針對某國的法律上的限制、不同的稅率政策、過高的進出口費用等。也就是說,國際財務管理除了面對每個不同市場不同發展程度的缺陷外,還要面對對方對本國或是本企業的專門限制。比如國外的很多國家不承認中國是完全市場經濟國家,他們就用新加坡等國的生產成本同中國對比,然后認為中國產品價格偏低是傾銷,這對中國的很多產品尤其是輕工業產品的出口很不利。
3.3.3 擴大的市場機遇
在國際市場投資的公司可以在更加擴大的市場中獲益。企業可以“在資本成本最低的資本市場上獲得資金”,也可以更方便的“獲得更大的經濟規模”。很多國外的企業在中國等發展中國家設廠,一方面是要利用中國的廉價勞動力和原料降低成本,另一方面也是為了開拓中國這個大市場,達成規模經濟。而中國的企業在發展到一定程度并有好的投資機會時也應該走出去,以便在一個更廣闊的市場中獲取更大的利益。
由此,我們可以看出,國際財務管理的學習是必要的,但要很好的掌握它需要通曉國際金融知識、密切注意世界政治和經濟形勢的變化、把國際財務管理的學習和國內財務管理的學習有機的結合起來。
第四章 結論
綜上所述,財務管理是企業管理的重要組成部分,管理者應對它給予充分的重視,明確財務管理的地位和目的,并根據現實情況的變化及時地并恰當地進行財務管理。這樣才能真正有利于企業未來的發展。
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