發(fā)布時間：2022-05-11所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要: 介紹了榆神能源公司煤質(zhì)管理工作現(xiàn)狀，指出其煤質(zhì)管理存在的主要問題包括煤質(zhì)意識淡
摘 要: 介紹了榆神能源公司煤質(zhì)管理工作現(xiàn)狀，指出其煤質(zhì)管理存在的主要問題包括煤質(zhì)意識淡薄、市場觀念不強、地銷煤銷售模式的限制、煤質(zhì)管理技術(shù)力量薄弱等，建議重視煤質(zhì)管理、完善煤質(zhì)管理體系和煤質(zhì)管理制度、強化源頭管控和過程監(jiān)管及優(yōu)化管理流程以確保生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，將煤質(zhì)績效納入礦井月度經(jīng)營績效考核可使公司煤質(zhì)管理逐步走向制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
關(guān)鍵詞: 煤質(zhì)管理; 存在問題; 改進措施; 銷售模式; 源頭管控; 過程監(jiān)管; 管理流程; 績效考核
1 概 述
榆林神華能源有限責(zé)任公司 ( 以下簡稱榆神能源公司) 由中國神華能源股份有限公司和陜煤化集團府谷能源投資有限公司出資組建，公司成立于 2008 年 4 月，是以煤炭生產(chǎn)、加工、銷售等為主要業(yè)務(wù)的綜合能源企業(yè)。公司現(xiàn)有郭家灣、青龍寺 2 個礦井，其主采煤層為 5-1、5-2、4-2 煤層，主要為低灰、特低硫、低磷～特低磷、高發(fā)熱量的不黏煤及長焰煤，均為優(yōu)質(zhì)的動力用煤。
榆神能源公司成立至 2016 年 5 月，公司煤質(zhì)管理職能設(shè)在公司生產(chǎn)技術(shù)部，2016 年 6 月公司決定將部分煤質(zhì)管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)整至公司二級單位煤質(zhì)化驗中心，因而煤質(zhì)化驗中心更名為煤質(zhì)管理中心。煤質(zhì)管理中心下設(shè)煤質(zhì)管理科，負(fù)責(zé)組織開展公司煤質(zhì)管理工作，2017 年 7 月公司決定將原公司二級單位運銷處及煤質(zhì)管理中心合并為 1 個新的二級單位即運銷煤質(zhì)處，原煤質(zhì)管理職能相應(yīng)并入運銷煤質(zhì)處。運銷煤質(zhì)處的煤質(zhì)管理主要職責(zé)包括對公司煤炭生產(chǎn)、洗選加工、運輸及收儲過程中的煤炭質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、考核。
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榆神能源公司煤質(zhì)管理職責(zé)調(diào)整后，參考礦井煤質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗[1-18]，經(jīng)過兩年在實踐中摸索和總結(jié)，進一步完善公司煤質(zhì)管理制度及優(yōu)化管理流程，煤質(zhì)績效納入礦井月度經(jīng)營績效考核，逐步走向制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。但目前公司煤質(zhì)管理存在諸多問題，造成煤質(zhì)管理對提質(zhì)增效發(fā)揮的作用非常有限，亟待加強。
2 煤質(zhì)管理中存在的主要問題
( 1) 全員煤質(zhì)意識淡薄。①公司全員重產(chǎn)量、輕質(zhì)量。由于目前煤炭市場較好，公司又依附于集團公司鐵路、火車、港口、電力、化工等自有產(chǎn)業(yè)，煤炭銷售渠道有港口大銷售及區(qū)域地銷雙重保障，銷路基本暢通，有產(chǎn)量就等同于有銷量，有銷量就等同于有利潤，即使粗放式煤質(zhì)管理模式也可實現(xiàn)可觀利潤，直接導(dǎo)致公司全員從上至下重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的思想根深蒂固。②井下不能初步實現(xiàn)煤矸分離。礦井生產(chǎn)過程中，過薄煤帶、斷層、底鼓、壓梁等構(gòu)造以及頂板破碎等情況嚴(yán)重影響毛煤的質(zhì)量，井下并不采取任何措施以實現(xiàn)煤矸初步分離，直接通過膠帶運輸機輸送至地面原煤倉，且全程未人工手選大矸石，毛煤充當(dāng)了原煤角色。③地面加工不能最大程度地發(fā)揮提高煤質(zhì)的作用。目前，公 司 所 屬 2 個選煤廠的原煤入洗率分別 為 24%、45%，接近 70%的原煤只經(jīng)過破碎、篩分后直接進入市場，有限的煤炭產(chǎn)品創(chuàng)造不出最高的經(jīng)濟效益。選煤廠原煤浮沉試驗處于空白狀態(tài)，不利于指導(dǎo)洗煤操作及煤炭的合理利用。④不重視煤炭的采制樣工作。在換工作面或以時間為周期時很少采取公司所屬礦井的生產(chǎn)煤樣、生產(chǎn)檢查煤樣，煤層樣、原煤樣及銷售商品煤樣的代表性差，三者均為人工采制，如煤層樣采取在工作面兩順槽，會出現(xiàn)兩順槽刻槽采樣高度較實際回采采高較低，煤層樣不能準(zhǔn)確地反映回采工作面煤質(zhì)，且在煤壁上人工刻槽的采樣難度較大，耗時耗力，采樣點布置不合理，刻槽不規(guī)范，存在人為繞開有構(gòu)造的采樣點，甚至隨意在煤壁上用鎬掘取一塊煤作為煤層樣，且煤層樣只采取可采煤樣，并不采取分層煤樣。原煤采樣在原煤倉下給煤機，人工無法采取大塊煤及大塊矸石，代表性極差。商品煤采樣在裝車站人工采取，銷售量大，但人工采取時間短、采樣量少，不能客觀準(zhǔn)確地反映銷售商品煤的質(zhì)量。另外，礦井安排采制樣人員多為勞務(wù)工，大多未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，人員流動性大，采樣制樣操作不規(guī)范。⑤煤質(zhì)考核占月度生產(chǎn)經(jīng)營績效考核權(quán)重較低。公司煤質(zhì)考核只占月度生產(chǎn)經(jīng)營績效考核的 10%，未設(shè)立煤質(zhì)專項獎勵基金，煤質(zhì)考核只有罰款卻無獎勵，造成煤質(zhì)管理制度難以執(zhí)行，不能起到激勵生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理積極性作用。
( 2) 市場觀念不強。針對市場所需的煤炭品種或特定煤質(zhì)指標(biāo)的產(chǎn)品，公司不能快速地依據(jù)市場產(chǎn)品的需求來靈活調(diào)整或增加適銷對路的煤炭產(chǎn)品。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公司地銷煤銷量占銷售總量的 35%以上，目前公司只有混煤 ( 粒度 0 ～ 50 mm) 和塊煤 ( 粒度 0 ～ 200 mm) 兩種產(chǎn)品，品種太少，地銷煤創(chuàng)造利潤雖高于 35%，但受煤炭品種稀少及煤質(zhì)指標(biāo)波動等因素制約，穩(wěn)定的客戶數(shù)量較少，不能形成強勢的競爭，利潤無法實現(xiàn)最大化。
( 3) 地銷煤的銷售模式極大程度上限制了依據(jù)煤質(zhì)靈活定價。目前，公司地銷煤模式在集團公司展開大銷售的形勢下形成了死搬硬套集團產(chǎn)品目錄進行定價，地銷煤只能被動地服從集團公司銷售單位的銷售政策，即僅有價格建議權(quán)而無直接定價權(quán)，例如熱值在 21. 74 MJ/kg～23. 00 MJ/kg 均以神混 2 ( 21. 74 MJ/kg) 定價銷售，熱值在 25. 09 MJ/ kg 以上的塊煤均以精塊 4 ( 24. 67 MJ/kg) 定價銷售，公司目前生產(chǎn)能力還未能依據(jù)煤質(zhì)指標(biāo)進行配采、配洗，極大程度上造成了熱值浪費，優(yōu)質(zhì)資源得不到充分利用，公司利潤在被動服從中蒙受巨大損失。
( 4) 煤質(zhì)管理人員較少，煤質(zhì)管理技術(shù)力量薄弱。① 目前公司日常煤質(zhì)管理職責(zé)設(shè)立在運銷煤質(zhì)處的煤質(zhì)管理科，煤質(zhì)管理科有 4 名人員，參與公司煤炭生產(chǎn)、洗選加工過程中的煤質(zhì)管理僅 2 人。管理人員不足導(dǎo)致針對兩礦煤質(zhì)過程管理監(jiān)督檢查頻率不高，只能完成月度檢查、季度聯(lián)合檢查以及月初指標(biāo)下達(dá)和煤質(zhì)考核，而動態(tài)煤質(zhì)跟蹤檢查頻次較低。② 煤質(zhì)管理業(yè)務(wù)涉及的知識和技能較為專業(yè)，要求煤質(zhì)管理人員掌握礦井生產(chǎn)、洗選加工、地質(zhì)測繪、煤質(zhì)檢測等專業(yè)知識。目前，公司煤質(zhì)管理人員僅對煤質(zhì)檢測專業(yè)知識較為熟悉，雖多次向煤質(zhì)管理工作較好的兄弟單位取經(jīng)，管理流程及制度有了很大提升，但在煤質(zhì)管理職能作用的發(fā)揮、管理深度和廣度、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報及煤質(zhì)問題處理等方面仍有很大的提升空間。
3 改進措施
( 1) 提高全員煤質(zhì)意識。① 公司全員尤其是公司的決策層和一線煤炭生產(chǎn)、洗選加工人員，要充分認(rèn)識煤質(zhì)管理工作的重要性，提升煤炭質(zhì)量意識，杜絕生產(chǎn)過程中為追求產(chǎn)量以犧牲質(zhì)量為代價，樹立 “提高煤質(zhì)即增加效益”等理念，加強煤質(zhì)宣教，大力倡導(dǎo)“質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量觀。② 井下應(yīng)采取措施并進行煤矸分離。設(shè)計掘進巷道時，應(yīng)盡量避免半煤巖巷和全巖掘進，若須進行半煤巖巷掘進，煤、矸石應(yīng)盡可能分采分運，避免大量矸石進入煤流，杜絕全巖掘進矸石進入煤流; 遇到構(gòu)造、斷層較多時，應(yīng)設(shè)置煤矸分離裝置。③ 最大限度地提高原煤的入洗比例。根據(jù)市場需求增加煤炭產(chǎn)品品種，定期對原煤進行篩分浮沉試驗并檢查設(shè)備的運行狀況，采用科學(xué)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程中最大幅度地提高精煤回收率。④ 注重煤炭的采制樣工作。配備足量的正式工從事專職采制樣工作，采取 “請進來、走出去”的形式加強煤炭采制樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持證上崗。加強崗位練兵和技術(shù)比武，采取手指口述與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式落實采制樣國標(biāo)知識和崗位操作規(guī)程。加大采制樣設(shè)備的投入，至少在銷售商品煤輸送膠帶加裝膠帶采樣機，條件允許的情況下在原煤輸送膠帶加裝原煤膠帶采樣機，機械化采制樣可確保煤樣的科學(xué)性與代表性。在目前化驗室的基礎(chǔ)上申請國家實驗室認(rèn)可，增強實驗室出具數(shù)據(jù)的權(quán)威性。⑤ 提高煤質(zhì)考核在礦井經(jīng)營績效考核所占權(quán)重。建議將煤質(zhì)考核權(quán)重由目前的 10%調(diào)至 20%，設(shè)立煤質(zhì)獎勵基金，將全額煤質(zhì)罰款及提取部分效益工資作為該項基金。公司月度煤質(zhì)獎勵可依據(jù)煤質(zhì)檢查結(jié)果和煤質(zhì)考核指標(biāo)的完成情況進行獎優(yōu)罰劣; 對于年度煤質(zhì)獎勵，公司可根據(jù)相關(guān)單位當(dāng)年煤質(zhì)管理工作和煤質(zhì)考核指標(biāo)完成情況進行發(fā)放，同時用于獎勵各單位在煤質(zhì)管理、品牌建設(shè)、采用新技術(shù)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量工作中有突出貢獻的人員，即賞罰分明，完善煤質(zhì)獎勵相關(guān)制度以提高生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理積極性。
( 2) 積極協(xié)調(diào)并推行地銷煤質(zhì)價聯(lián)動銷售模式。根據(jù)兩礦煤炭產(chǎn)品的實際熱值，確定招標(biāo)基準(zhǔn)熱值和基準(zhǔn)價格，結(jié)算模式采取單位熱值聯(lián)動單位價格上下浮動，以單日質(zhì)價聯(lián)動或標(biāo)段周期加權(quán)質(zhì)價聯(lián)動進行。采制樣由礦方與客戶共同參與，備查煤樣由雙方共同保存，最大程度確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)價對等，規(guī)避因熱值過優(yōu)對賣方或低于合同要求對買方造成利益損失。
( 3) 多方面培養(yǎng)高素質(zhì)的煤質(zhì)管理人員。組織開展煤質(zhì)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)對象以煤質(zhì)管理人員、重點崗位人員為主，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括煤質(zhì)制度建設(shè)、指標(biāo)下達(dá)分解、預(yù)測預(yù)報、煤質(zhì)考核、現(xiàn)場檢查、采制化業(yè)務(wù)、礦井生產(chǎn)、洗選加工、煤田地質(zhì)等專業(yè)知識與技能。另外，可吸收從事煤炭生產(chǎn)、洗選加工、煤田地質(zhì)等專業(yè)的技術(shù)人員，為煤質(zhì)管理工作提供技術(shù)保障。
4 結(jié) 語
總之，煤質(zhì)管理工作首先要求公司全員在思想上對其高度重視，并在行動中充分調(diào)動職工參與煤質(zhì)管理的主動性和積極性，形成全員、全過程、全方位參與煤質(zhì)管理的良好局面，充分挖掘煤質(zhì)管理所能創(chuàng)造的隱性利潤。由于不同煤炭產(chǎn)品的售價差異很大，為使精煤產(chǎn)品成為新的效益增長點，煤質(zhì)管理要與市場聯(lián)動，通過煤質(zhì)管理手段生產(chǎn)不同的煤炭品種，使有限的煤炭資源得到充分利用。——論文作者：楊 文 承
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