發(fā)布時間：2021-04-19所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：企業(yè)內部的結構和管理模式直接影響到了企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性，甚至會給內部核心競爭力帶來不同程度的作用。在這樣的情況下，應該隨時關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內容。從經(jīng)濟發(fā)展和人力資源管理兩者之間的實際關系出發(fā)，對相關的問題進行了充分的研究探討
摘要：企業(yè)內部的結構和管理模式直接影響到了企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性，甚至會給內部核心競爭力帶來不同程度的作用。在這樣的情況下，應該隨時關注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內容。從經(jīng)濟發(fā)展和人力資源管理兩者之間的實際關系出發(fā)，對相關的問題進行了充分的研究探討。
關鍵詞：人力資源;管理;經(jīng)濟;可持續(xù)發(fā)展;分析
從某種程度上來說，企業(yè)未來發(fā)展的整體方向受到人力資源管理模式的制約。作為企業(yè)內部軟實力的集中體現(xiàn)，科學有效的人力資源管理可以推動企業(yè)的發(fā)展和改革。隨著人力資源管理的科學化和系統(tǒng)化，企業(yè)內部的可持續(xù)發(fā)展有了更加明確的方向。不僅能夠保證經(jīng)濟管理水平具有一定的層次性，而且還可以吸納更多的高素質人才，為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的智力支持。所以，應該做好內部的資源管理研究工作，強化各個方面的工作內容，只有這樣才能夠保證發(fā)展的可持續(xù)性，進而推動現(xiàn)代企業(yè)的建設發(fā)展。
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一、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和人力資源兩者之間的基本概念
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，由于企業(yè)從事相關的個體分配任務，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，進而影響到了后期的調整效果。能夠讓不同層次的人才從事不同的崗位，進而發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，需要在合理控制的環(huán)節(jié)中做出適當?shù)恼{整。隨著人力資源管理制度的科學化，企業(yè)內部的發(fā)展也有了更加明確的方向。特別是問題的有效解決，直接給最終的工作效率帶來了不同程度的影響。為了實現(xiàn)人力資源管理的終極目標，企業(yè)應該通過多樣化的形式充分調動員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環(huán)節(jié)中取得更大的突破。通過日常的經(jīng)驗積累和培訓，員工的整體素質也得到了前所未有的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的活力。單從可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展的概念來看，主要還是滿足人與人和人與環(huán)境之間的協(xié)調。為了提升最終的可持續(xù)性效果，應該充分的發(fā)揮各自的平衡性優(yōu)勢，按照不同的發(fā)展道路做出經(jīng)濟政策調整，結合資源優(yōu)勢優(yōu)化組合，只有這樣才能夠保證企業(yè)結構的穩(wěn)定性，消除環(huán)境因素的影響，進而更好地協(xié)調各自的速度進程。
二、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理兩者之間的實際聯(lián)系
(一)人力資源管理給經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力支持
從人力資源管理的最終目的來看，其主要是為了能夠推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，財務保持一個高速穩(wěn)定增長的狀態(tài)，從而實現(xiàn)更加合理有效的資源分配。在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，應該充分認識到企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)勢，按照合理的人才分配策略做出細致的規(guī)劃，進而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動具有更加高效的效果。隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，人才支持也有了更加明確的保障。特別是在人力資源管理的環(huán)節(jié)中，人們更加關注勞動素質，按照相關的法律法規(guī)對人力資源管理的步驟作出了初步的規(guī)范，進而推動了各項經(jīng)濟改革，為可持續(xù)發(fā)展提供制度支持。
(二)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基礎是人力資源管理
對于企業(yè)來說，人的因素是至關重要的。特別是在整個經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)節(jié)中，應該充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，按照員工的整體能力做出崗位的調整，只有這樣才能夠發(fā)揮各自的潛能，進而優(yōu)化當前的管理結構，推動企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。
(三)促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，進行管理水平的高效性
市場競爭體制的強化直接給現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改變帶來了許多便利。越來越多的企業(yè)開始關注自身的可持續(xù)性，希望通過多樣化的形式打破當前的僵局。企業(yè)在發(fā)展的環(huán)節(jié)中，會充分利用各種技術資源優(yōu)勢，按照人力資源成本的基本結構，做出適當?shù)墓ぷ髡{整。其中，企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)性受到管理效果的直接影響。
三、推動企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的方案和措施
(一)管理理念的改善
在一般情況下，經(jīng)濟的可持續(xù)性主要指的是企業(yè)內部的低碳經(jīng)濟。涵蓋了生態(tài)環(huán)保等方面的內容，是當前的一種科學的發(fā)展理念。在這種理念的作用下，企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性有了更加明確的目標和方向。所以，企業(yè)要基于原有的模式進行制度創(chuàng)新，按照整體的發(fā)展順序作出資源調整，只有這樣才能夠保證經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，進而提升員工的責任意識，調動整體的工作積極性和創(chuàng)造性，消除不穩(wěn)定性因素的影響。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的不斷升級，人們的工作也有了更加明確的規(guī)范。特別是企業(yè)領導人和員工之間的關系緩和，為可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的智力支持。在日常的工作培訓過程中，務必要突破傳統(tǒng)模式的束縛，借助民主科學的管理模式，大膽創(chuàng)新管理方法，只有這樣才能夠改變原有的管理意識。在這個環(huán)節(jié)中，可以借助不同的人員優(yōu)勢做出工作方案的調整，按照體系化的更新流程推動各項專業(yè)化技能，只有這樣才能夠服務于后期的人力資源管理，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。
(二)人力資源管理體系的規(guī)范化
目前國內東西部兩地的經(jīng)濟發(fā)展處于一種不平衡的狀態(tài)，使得區(qū)域內部的經(jīng)濟差異變得更加明顯。為了能夠平衡東西部的發(fā)展，東部地區(qū)應該為西部提供源源不斷的經(jīng)濟和智力支持。政府部門要做好人力資源的調配工作，以系統(tǒng)完備的人力資源管理體系推動西部建設，借助多樣化的政策吸引更多的人員投入到西部的建設過程中，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展提供持續(xù)性的智力支撐。這樣可以有效的改善當前區(qū)域之間發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，為我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展注入活力。
(三)柔性管理政策的實現(xiàn)
作為目前企業(yè)發(fā)展和建設的關鍵內容，企業(yè)內部的人力資源管理成為了企業(yè)日常經(jīng)營活動的重要形式。隨著可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的推動下，所有的員工有了更加明確的發(fā)展空間要求。為了調動員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)內部要按照整體化的工作效率提升做出適當?shù)恼{整。相關人員一定要打破約束性管理制度的束縛，按照全新的模式進行人才培養(yǎng)，進而保證每一位員工始終保持積極的工作熱情。
(四)人才宏觀調控政策的優(yōu)化升級
借助多元化的法律政治手段，通過人工干預的形式調整經(jīng)濟發(fā)展模式，進而保證我國經(jīng)濟的順利推進。特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，政府通常要充分調動各項資源優(yōu)勢，在調節(jié)的過程中做好相關的控制工作。一般可以借助媒體輿論的力量引導人才流動，按照合適的經(jīng)濟管理政策實現(xiàn)更加有效的可持續(xù)發(fā)展，進而平衡東西部的經(jīng)濟發(fā)展。截止到目前為止，國內初步形成了人力資源管理的法律體系，并做好了人才引進和培養(yǎng)的各項組織工作。但從最終的情況來看，由于人力資源的缺失，加上法律法規(guī)的漏洞，使得一些政策無法得到有效普及，這直接影響到了我國日后的人力資源調度，不利于后期的可持續(xù)發(fā)展。因此，相關的領導人基本上要充分認識到人力資源管理的重要性，做好日常的人力資源調動工作，打破傳統(tǒng)模式的束縛，將法律法規(guī)進行系統(tǒng)性的完善，為今后的人力資源管理打造一個良好的環(huán)境。
(五)創(chuàng)新文化的構建
隨著企業(yè)軟實力的不斷提升，文化有了更加明確的發(fā)展方向。特別是在經(jīng)濟全球化不斷推進的情況下，企業(yè)的軟實力也有了更加明確的要求。考慮到企業(yè)內部的文化性質不同，企業(yè)在日常的建構環(huán)節(jié)中，務必要通過多樣化的途徑提升員工的認同感，只有這樣才能夠推動經(jīng)濟的可持續(xù)性。尤其是在新文化事業(yè)的創(chuàng)建過程中，企業(yè)務必要投入適當?shù)馁Y金技術支持，鼓勵員工積極參與，從而實現(xiàn)更加高效的經(jīng)濟理念升級。
(六)人力資源評價體系的建立和健全
在保證人力資源管理體系得到健全的前提下，可以實現(xiàn)人力資源的有效配置。一方面直接保證了員工的合法權益，另一方面也能夠推動企業(yè)的可持續(xù)性。在人力資源管理部門的日常工作中，還應該有科學完備的評價體系作為支撐，進一步保證各項措施能夠具有更加明顯的效果。所以要做好動態(tài)化的管理，打破傳統(tǒng)模式的束縛，為后期的人才儲備奠定堅實的基礎。
四、結語
綜合以上分析可知，經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理兩者之間存在緊密的關聯(lián)。從某種程度上來說，積極有效的人力資源管理可以推動企業(yè)內部的經(jīng)濟發(fā)展，進而促進各項政策的調整。當前，應該明確人力資源管理項目的核心內容，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的各項問題，采取積極有效的措施做好前期的處理，只有這樣才能夠保證企業(yè)在激勵的競爭中得到有序的發(fā)展。——論文作者：杜碧玲
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