發(fā)布時(shí)間：2020-09-10所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，為此，將企業(yè)的資金管理工作落實(shí)到位，可以有效地提升企業(yè)資源的利用率，降低資金的空耗。在具體的工作中會(huì)計(jì)部門是對(duì)企業(yè)內(nèi)資金管理工作的相關(guān)部門，并分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。本文闡述了只有不斷提升財(cái)務(wù)
摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，為此，將企業(yè)的資金管理工作落實(shí)到位，可以有效地提升企業(yè)資源的利用率，降低資金的空耗。在具體的工作中會(huì)計(jì)部門是對(duì)企業(yè)內(nèi)資金管理工作的相關(guān)部門，并分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。本文闡述了只有不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，才可以有效地促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;職能差異
引言
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其中的重要組成部分，不僅能夠?yàn)楣芾碚咛峁┫鄳?yīng)的財(cái)務(wù)信息，還能夠在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上為管理者提供一些決定性的參考數(shù)據(jù)。但是，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用并不是十分簡單的，想要充分發(fā)揮兩者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，還要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的諸多因素。
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1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)常規(guī)的會(huì)計(jì)概念，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)相關(guān)工作。在企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，都會(huì)有各項(xiàng)的資金往來和流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是主要針對(duì)其資金賬目，加強(qiáng)核查和監(jiān)督工作，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況保持在良好的水平。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的一部分，其中不但包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，同時(shí)還有管理會(huì)計(jì)自己的工作內(nèi)容。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成企業(yè)活動(dòng)資金的核算之后，管理會(huì)計(jì)則需要按照核算的結(jié)果以及其數(shù)據(jù)，給企業(yè)進(jìn)行接下來的活動(dòng)帶來有效的信息支持和保障，從而確保企業(yè)的良性發(fā)展和運(yùn)作。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，同時(shí)需要根據(jù)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和相關(guān)結(jié)果不斷進(jìn)行價(jià)值挖掘和匯總，不斷增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)正確決策的制定。在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)有著重要的地位，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用有著重要的價(jià)值和意義。
2 探討財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理
會(huì)計(jì)間的聯(lián)系及區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能與組成，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的影響與作用，二者之間存在一定的聯(lián)系，但也有著不同之處，探尋二者之間的異同點(diǎn)對(duì)推動(dòng)二者在財(cái)務(wù)管理中的融合運(yùn)用有著積極的意義。
2.1 二者之間的聯(lián)系分析
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面還是具有相似點(diǎn)的，這是客觀事實(shí)。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理工作中不可分割的一部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作用，所以將二者進(jìn)行融合運(yùn)用，將會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而更好地保障企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營需要;其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能作用是相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過監(jiān)督、審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行工作，而管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行工作，二者都能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，都能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)過程。
2.2 二者之間的區(qū)別分析
首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在含義上就具有不同點(diǎn)，而且從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所生成的財(cái)務(wù)報(bào)告中還可以看出二者所發(fā)揮的作用也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外，管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從企業(yè)管理者角度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供決策數(shù)據(jù);其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力水平等，更加側(cè)重財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建設(shè)，而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用將上升到企業(yè)管理高度;最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)計(jì)量中主要以監(jiān)督核算為主，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)計(jì)量中是將企業(yè)的歷史管理記錄作為藍(lán)本。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求。但簡單的剔除與保留是不對(duì)的，應(yīng)該將二者進(jìn)行融合運(yùn)用，只有這樣才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性。
3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用策略
3.1 確保會(huì)計(jì)工作人員正確理解會(huì)計(jì)工作
通常情況下，人們對(duì)于會(huì)計(jì)工作的理解通常是不完整的，人們通常將會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容理解為計(jì)算企業(yè)中的賬目信息，所以，就算是任職在會(huì)計(jì)崗位上的會(huì)計(jì)工作人員，對(duì)其工作內(nèi)容也尚不明確，所以，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的崗前培訓(xùn)工作，以提升會(huì)計(jì)工作人員的工作認(rèn)識(shí)，只有不斷提升會(huì)計(jì)工作人員的思想意識(shí)，才能夠從根本上保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的有效建立。
3.2 建立健全的會(huì)計(jì)制度
縱觀我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的管理情況，通常會(huì)表現(xiàn)出以下幾個(gè)問題，第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間聯(lián)系較少，企業(yè)財(cái)務(wù)信息輸送不及時(shí);第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)缺乏有效的制度約束;第三，管理會(huì)計(jì)過于注重企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重要性;第四，會(huì)計(jì)活動(dòng)中存在違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。對(duì)此，建立健全的會(huì)計(jì)制度既能夠約束會(huì)計(jì)行為，也能夠針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作現(xiàn)狀進(jìn)行制度性的劃分，在明確其工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，督促兩者有機(jī)結(jié)合，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平做出努力，最后，要嚴(yán)格規(guī)定規(guī)范會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職權(quán)范圍，避免暗箱操作。
3.3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合
盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定的區(qū)別，但二者之間始終存在著密切聯(lián)系，企業(yè)管理者要充分利用這一特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有機(jī)結(jié)合。首先，企業(yè)管理者要準(zhǔn)確找出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，利用其中的聯(lián)系促進(jìn)二者的融合。其次，要建立起能夠連接管路會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合提供制度保障，優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，全面統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以便提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。最后，企業(yè)要合并企業(yè)原始信息資源，統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行模型運(yùn)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。
3.4 提升會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，所以，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要，也是提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效果的主要途徑。對(duì)于管理會(huì)計(jì)，不僅要提升其會(huì)計(jì)信息整理能力，還應(yīng)該注重提升其管理能力，以此提升其對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的整理歸納能力;對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要不斷提升其會(huì)計(jì)核算能力，定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算能力考核，考核結(jié)果不合格者一律不予錄用。
4 結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前，企業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也不斷提高。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，二者存在很大的相關(guān)性，同時(shí)又存在很大的區(qū)別，要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，就需要充分認(rèn)識(shí)到二者的關(guān)系，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，加強(qiáng)預(yù)算管理等等，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和水平。——論文作者：向維 郭立
