發(fā)布時間：2020-07-02所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要;隨著經(jīng)濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對財務(wù)管理進行考慮，并對財務(wù)狀況進行有效分析。本文首先從企業(yè)財務(wù)管理出發(fā)，講述了財務(wù)管理的具體涵義，以及企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性，并對財務(wù)管理的具
摘 要;隨著經(jīng)濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對財務(wù)管理進行考慮，并對財務(wù)狀況進行有效分析。本文首先從企業(yè)財務(wù)管理出發(fā)，講述了財務(wù)管理的具體涵義，以及企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性，并對財務(wù)管理的具體特征做出了簡要介紹;然后對企業(yè)財務(wù)管理管理中所存在的問題及其原因進行了闡述;最后針對企業(yè)財務(wù)管理的原因與問題提出了具體建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;對策
隨著經(jīng)濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對成本進行考慮，并對財務(wù)管理進行有效分析。這就決定了在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須將財務(wù)管理分析作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件對財務(wù)管理進行分析，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制定全方位的財務(wù)管理戰(zhàn)略，從而確定在主客觀條件可能達到的最低成本狀態(tài)，以最少的成本投入獲得最大利潤。
1企業(yè)財務(wù)管理綜述
1.1企業(yè)財務(wù)管理涵義界定及其特征
財務(wù)管理，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的財務(wù)管理目標，由財務(wù)管理主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在財務(wù)管理過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它的目的是滿足需要和利益相關(guān)者，提高企業(yè)競爭力，刺激業(yè)務(wù)增長。就事實而言，對財務(wù)管理的目的是為了提高企業(yè)的競爭力。在工作中，財務(wù)管理意味著所出現(xiàn)的因必要的費用發(fā)生的動態(tài)集合。
企業(yè)財務(wù)管理具有以下幾點特征。一是財務(wù)管理管理制度具有戰(zhàn)略性。企業(yè)財務(wù)管理管理是應(yīng)體現(xiàn)在年度預(yù)算中，并作為行動的預(yù)算安排，使日常經(jīng)營活動和企業(yè)戰(zhàn)略計劃相聯(lián)系，形成一個循環(huán)的預(yù)算系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒有財務(wù)管理的支持，將不具備可操作性;沒有戰(zhàn)略是很難提升企業(yè)價值。以企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)鼓勵企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力，往更高層次發(fā)展。從這個角度來看，財務(wù)管理管理是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。二是以市場為導向，以企業(yè)整體經(jīng)濟效益為出發(fā)點。在企業(yè)資金全面預(yù)算的編制，監(jiān)測，控制和評價中必須始終牢固樹立以市場為導向的管理理念，關(guān)注市場的特點和市場的變化并在實際工作中要更好地利用規(guī)律創(chuàng)造經(jīng)濟效益。準確的財務(wù)管理制度可以為企業(yè)管理提高效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是以財務(wù)管理為核心，以企業(yè)全員參與為保障。預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評估等一系列環(huán)節(jié)是離不開財務(wù)管理，財務(wù)管理部門是財務(wù)管理管理的核心，具有不可替代的作用。
1.2加強企業(yè)財務(wù)管理的意義
降低產(chǎn)品的成本，必須要對成本進行分析。從長久發(fā)展來說，企業(yè)能從成本分析來有效降低成本。企業(yè)成本分析從技術(shù)財務(wù)管理分析是降低原料用量或?qū)ふ倚碌奶娲牧希瑥墓に囏攧?wù)管理分析，是提高技術(shù)水平和設(shè)備的使用率以及工作程序等。使每一個位置與資源形成一個完整的新的視野。只有通過不斷財務(wù)管理，連續(xù)使用有效的激勵機制，通過對成本的有效分析能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中對應(yīng)當加強財務(wù)管理能力提高整體競爭力。
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2企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
2.1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
隨著市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)將財務(wù)管理作為核心，這就要求企業(yè)最大限度地降低成本來增強競爭力。然而，對于相當一部分企業(yè)來說，企業(yè)推行財務(wù)管理管理存在以下幾個問題。一是財務(wù)管理制度不健全。在財務(wù)管理制度過程中，特別是在早期階段，往往由于相應(yīng)的管理制度不健全，財務(wù)管理制度缺乏規(guī)范化，資金利用率低，缺乏有效的手段，再加上以前的計劃管理的隨意性和其他原因，容易使預(yù)算調(diào)整被忽視，使得資金全面預(yù)算制度流于形式，導致了企業(yè)資金的浪費，從而增加了企業(yè)的資金成本，導致內(nèi)部會計控制管理不能反映企業(yè)運營的實際情況，使企業(yè)陷入一個惡性循環(huán)。二是企業(yè)的財務(wù)管理制度執(zhí)行不力。由于缺乏相關(guān)部門的密切合作和協(xié)調(diào)，管理力量明顯不足，使有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)不全面，信息來源不暢通，財務(wù)管理管理工作沒有操作性和前瞻性。
2.2企業(yè)財務(wù)管理中的問題的成因分析
風 企業(yè)財務(wù)管理存在問題有以下幾點原因：一是財務(wù)決策缺乏科學性。企業(yè)缺乏對投資項目系統(tǒng)的可行性分析和研究，再加上經(jīng)濟信息與決策的基礎(chǔ)不完整，以及決策者的決策能力。企業(yè)的經(jīng)營決策，財務(wù)決策是靠主觀經(jīng)驗決策，以確定未來現(xiàn)金流量，使得容易發(fā)生投資決策失誤，投資項目不能獲得預(yù)期的收益。企業(yè)缺乏對投資項目系統(tǒng)的可行性分析和研究，再加上經(jīng)濟信息與決策的基礎(chǔ)不完整，以及決策者的決策能力。企業(yè)的經(jīng)營決策，財務(wù)決策是靠主觀經(jīng)驗決策，以確定未來現(xiàn)金流量，使得容易發(fā)生投資決策失誤，投資項目不能獲得預(yù)期的收益。二是資金監(jiān)管嚴重缺位。企業(yè)資金監(jiān)管不嚴。
3企業(yè)財務(wù)管理防范的策略
3.1、強化財務(wù)管理制度
企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，將影響各種財務(wù)風險因素降到最低水平。建立有關(guān)組織實施及時和有效的風險管理，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險管理真正的規(guī)模運作。有效地監(jiān)督和控制財務(wù)風險，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，提高風險控制能力，科學決策，科學管理，形成一個完整的的決策機制，激勵機制。同時要建立監(jiān)督和控制機制，加強授權(quán)批準與會計監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計。充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督部門和人員的作用，對財務(wù)管理活動作出風險評估。制定各項財務(wù)制度，如對人，財，物的管理，將各要素分為各種經(jīng)濟活動，在具體的工作中，財務(wù)管理應(yīng)該是全面的綜合性的對財務(wù)管理，其包括在購買原材料、生產(chǎn)制造、加工運輸、售出等方面，財務(wù)管理應(yīng)當有財務(wù)主管活負責人直接管理。財務(wù)管理既涉及到財務(wù)成本管理而且要求全員參與。然而，對于該企業(yè)的職員。由于普遍發(fā)生的費用在購買原材料、生產(chǎn)制造、加工、運輸、售出等流程，因此在對財務(wù)管理過程中財務(wù)人員必須緊密結(jié)合業(yè)務(wù)人員，這在數(shù)據(jù)處理，業(yè)務(wù)和后面的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的過程中就需要集體參。
3.2健全財務(wù)監(jiān)督控制制度
隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)組織形式的發(fā)展和變化導致企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來越大，企業(yè)競爭日益激烈，因此，對企業(yè)資金的需求也越來越高，財務(wù)管理管理變得是非常重要。資金管理業(yè)務(wù)的管理人員可以通過財務(wù)管理管理與資金使用的科學分析能大大擴展資金運用的深度和寬度，提高資金周轉(zhuǎn)率，加快企業(yè)的資金使用效率，從而提高在激烈的市場競爭中的實力確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過財務(wù)管理管理，可以動態(tài)地評估整體財務(wù)狀況，反映企業(yè)的短期和長期的資金需求，然后調(diào)整資本戰(zhàn)略目標。隨著經(jīng)濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要求生存與謀發(fā)展就必須對成本進行考慮，并對財務(wù)管理制度進行有效分析。這就決定了在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須將財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件對成本進行分析，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，制定全方位的創(chuàng)新成本戰(zhàn)略，從而確定在主客觀條件可能達到的最低成本狀態(tài)，以最少的成本投入獲得最大利潤。
結(jié)束語
總之，文章從財務(wù)管理的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)其問題并進行相關(guān)的研究，認為企業(yè)的發(fā)展必須加強財務(wù)管理制度，健全財務(wù)監(jiān)督控制制度與完善風險防范機制才能在市場上處于不敗的地位。——論文作者：雷明雪
