發(fā)布時間：2014-01-24所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 中小企業(yè)是推動地方經濟發(fā)展的重要力量，是經濟中最活躍的主體。筆者于對廣東省湛江市50家中小企業(yè)進行了深入細致的調查研究，結合中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務管理的特點，探索中小企業(yè)財務管理發(fā)展的新思路。
摘 要：中小企業(yè)是推動地方經濟發(fā)展的重要力量，是經濟中最活躍的主體。筆者于對廣東省湛江市50家中小企業(yè)進行了深入細致的調查研究，結合中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務管理的特點，探索中小企業(yè)財務管理發(fā)展的新思路。
關鍵詞：中小企業(yè),財務管理,流動資金,籌資管理
為了更加全面地了解中小型企業(yè)財務管理的特點，筆者于2005年6月開始成立中小企業(yè)財務管理問題調查課題組，對廣東省湛江市50家中小企業(yè)進行了深入細致的調查研究，獲得了豐富的調查資料。中小企業(yè)主要通過投資者投入以及企業(yè)內部積累、內部挖潛等內源融資方式形成資金，如企業(yè)的留存收益、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產發(fā)展資金等。通過證券市場融資和向銀行貸款等這樣的外源融資較少，這也使得中小企業(yè)的資金積累相對集中。
我國的中小企業(yè)是在農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)、城市集體企業(yè)和城鄉(xiāng)個體私營企業(yè)等新興非國有經濟基礎上發(fā)展起來的，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)財務管理活動涉及的范圍狹窄，資金流量和存量不大。另外，很多中小企業(yè)為“家族式”企業(yè)， 財務決策控制權高度集中，這種組織管理模式也決定著中小企業(yè)的財務管理有著自己的特點。
中小企業(yè)流動資金管理的特點
流動資金是指投放在流動資產上的資金，主要包括貨幣資金、應收賬款和存貨。
貨幣資金短缺
2002年和2003年不同類型中小企業(yè)的貨幣資金占流動資產的比例都較低，其原因是由于很多中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進行貿易活動中，供貨商一般不愿意給予中小企業(yè)貿易賒賬的待遇，而沒有貿易賒賬的支持，中小企業(yè)就不得不用現(xiàn)金或銀行存款來付款。這就使得不同類型中小企業(yè)貨幣資金的持有比例較低，貨幣資金常常處于短缺狀態(tài)，對貨幣資金的需求往往較大。
資金籌集渠道狹窄
被調查的49家企業(yè)中有24家企業(yè)有短期借款，14家企業(yè)有長期借款，1家企業(yè)有債券籌資。其原因是目前很多中小企業(yè)還不具備向公眾發(fā)行債券和償還的能力，而向金融機構借款也相當困難，一般銀行對大中型企業(yè)爭相放貸，而對中小企業(yè)貸款較少，主要因為中小企業(yè)效益低、風險高、企業(yè)誠信度低，致使很多銀行不愿向中小企業(yè)貸款。
資金的周轉能力不強
我們的調查結果顯示，部分中小企業(yè)應收賬款的比例很大。在市場競爭激烈、產品銷售疲軟、庫存積壓等情況下企業(yè)為了擴大銷售，增強競爭力而不得不采取賒銷的方式，這種方式會刺激企業(yè)銷售額的快速增長，但是，高額的應收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入。導致應收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬，造成企業(yè)利潤下降。
投資以短期投資為主
我們調查的50家中小企業(yè)的資料顯示，2003年只有14家企業(yè)有長期投資業(yè)務，其中國有中小型企業(yè)中有7家，而只有3家企業(yè)增加了投資。集體企業(yè)沒有長期投資業(yè)務。有限責任公司中有4家有長期投資業(yè)務，其中1家增加了投資。股份公司中有3家有長期投資業(yè)務，1家增加了投資。由于長期投資過程中不確定性因素較多，投資風險大，而且企業(yè)一旦面臨風險，很難有足夠的資金支撐其度過難關，況且中小型企業(yè)資金也經常會存在不足，這也使其沒有充足的資金開展長期投資業(yè)務。
存貨占用額較大
很多中小企業(yè)原材料采購沒有計劃，庫存物資的收、發(fā)、結存缺乏嚴格的控制，使得會計期末存貨占用資金較大。例如被調查的49家企業(yè)中就有25家企業(yè)的存貨占用額在39%左右，過多的存貨造成流動資金呆滯，周轉失靈。
中小企業(yè)利潤管理的特點
湛江市大型企業(yè)2003年產品銷售收入的增長比例為29%，中型企業(yè)為9%，小型企業(yè)為24%.成本費用的增長比例為大型企業(yè)29%，中型企業(yè)為12%，小型企業(yè)11%.可見小型企業(yè)在利潤管理上更注重成本費用的控制，這也使得其成本費用的增長比例較小，相對獲得的利潤額較大。而中型企業(yè)成本費用的控制較差，控制體系不健全，引起成本費用過高，利潤下降。
總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務管理也有其特點，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經濟的健康發(fā)展。
SCISSCIAHCI
