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中國人力資源開發(fā)經(jīng)濟(jì)師職稱期刊發(fā)表

所屬分類:經(jīng)濟(jì)期刊瀏覽:

中國人力資源開發(fā)

中國人力資源開發(fā)

關(guān)注()
期刊周期:半月
國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào):CN11-2822/C
國際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào):ISSN1004-4124
主管單位:中國人力資源開發(fā)研究會(huì)
主辦單位:中國人力資源開發(fā)研究會(huì)
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  《中國人力資源開發(fā)》簡(jiǎn)介

  《中國人力資源開發(fā)》 本刊自1999年起被國家有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為“中國人文與社會(huì)科學(xué)核心期刊”、“北京大學(xué)中文核心期刊”、“中國人文與社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫來源期刊”、“中國社會(huì)科學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)類核心科研用刊”、“中國學(xué)術(shù)期刊評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫來源期刊”。

  《中國人力資源開發(fā)》雜志創(chuàng)刊于1984年,作為人力資源開發(fā)與管理界最權(quán)威和最有影響的專業(yè)學(xué)術(shù)期刊,本著“服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)科研、服務(wù)專業(yè)人士”的宗旨。始終引領(lǐng)著中國人力資源開發(fā)與管理理論與實(shí)踐的潮流,在傳播人力資源開發(fā)和管理的理論、技術(shù)與方法等方面所作的突出貢獻(xiàn),博得了業(yè)界人士的一致好評(píng)。

  《中國人力資源開發(fā)》主辦: 中國人力資源開發(fā)研究會(huì),周期: 半月,出版地:北京市,語種: 中文,開本: 大16開,國際刊號(hào):ISSN1004-4124,國內(nèi)刊號(hào):CN11-2822/C,復(fù)合影響因子: 0.528,綜合影響因子: 0.272,創(chuàng)刊時(shí)間:1987

  《中國人力資源開發(fā)》欄目設(shè)置

  (一)本期特稿:站在人力資源開發(fā)的理論和實(shí)踐與管理前沿,由國內(nèi)外學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和黨政機(jī)關(guān)等知名人力資源管理專家闡述理論研究成果、分析人力資源開發(fā)與管理的實(shí)施方法和案例,介紹業(yè)界動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),以獨(dú)特的視角釋疑解惑,解答問題。

  (二)理論研究:按照與時(shí)俱進(jìn)的要求,從宏觀、中觀和微觀等不同層面介紹人力資源開發(fā)與管理的最新理論研究成果,闡述人力資本、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、人才培育、組織文化等方面的新理念、新方法與新發(fā)現(xiàn)。

  (三)政策分析:解讀國家有關(guān)人事管理、人才開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系等方面的政策法規(guī),介紹各地區(qū)、各部門及企事業(yè)單位現(xiàn)行人力資源開發(fā)與管理相關(guān)的政策、制度、措施以及做法、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),科學(xué)地分析預(yù)測(cè)未來相關(guān)政策發(fā)展趨勢(shì)和階段目標(biāo)等。

  (四)本期專題:對(duì)當(dāng)前社會(huì)上人力資源開發(fā)與管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和前沿問題展開探索和討論,已組織的專題涉及人力資源規(guī)劃與計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、招聘錄用、考核任免、員工激勵(lì)、培訓(xùn)教育、職業(yè)生涯、組織文化規(guī)劃等方面。

  (五)案例研究:刊登公共部門和非公共部門的各類組織,在人力資源開發(fā)與管理實(shí)踐過程中遇到或發(fā)生的成功或者失敗的實(shí)際案例,進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的分析研究。

  (六)開發(fā)技術(shù):反映和傳播在人力資源開發(fā)、規(guī)劃、招聘、薪酬、培訓(xùn)、考核等方面最新技術(shù)方法成果,促進(jìn)人力資源開發(fā)與管理的數(shù)量化、技術(shù)化的研究與應(yīng)用進(jìn)程。

  (七)勞動(dòng)關(guān)系:從政策理論、法律法規(guī)、規(guī)章制度等不同層面和角度,分析和闡釋勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)者權(quán)益等方面的問題,幫助企業(yè)和員工正確處理勞動(dòng)關(guān)系。

  (八)企業(yè)論壇:反映和介紹各行各業(yè)各單位在人力資源開發(fā)與管理方面的理念和觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和方法、成績(jī)和問題,相互交流和借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短,推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

  (九)資訊廣場(chǎng):介紹本領(lǐng)域的最新資訊,包括業(yè)界要覽、精品書屋、會(huì)議采訪報(bào)道等內(nèi)容。

  《中國人力資源開發(fā)》雜志2014年投稿論文目錄

  激發(fā)高效人才的P-SMART教練模型研究——以M電器公司為例…………………………………徐斌 張帆 胡暉

  國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的深化和拓展…………………………………王一農(nóng)

  大型集團(tuán)企業(yè)多元用工融入模型的構(gòu)建與應(yīng)用…………………………………王丹 江華

  “一對(duì)一”教練輔導(dǎo)技術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的探索…………………………………石妤 吳元紅 王麗音

  基于人-崗匹配理論的競(jìng)爭(zhēng)性選拔原理研究…………………………………李朋波

  人力資源論文發(fā)表如何加強(qiáng)投資管理公司的人力資源管理

  摘要:投資管理公司在經(jīng)營過程中,存在著各種風(fēng)險(xiǎn),為了避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作,嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行全面性管理。首先,企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn),讓他們學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等相關(guān)知識(shí),提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使其樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。其次,要制定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策,健全監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)部門之間的溝通,使各部門相互合作、相互監(jiān)督,進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

  關(guān)鍵詞:投資管理,人力資源,企業(yè)經(jīng)濟(jì)

  企業(yè)要有條不紊的運(yùn)營,首先要優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),使其發(fā)揮更大的作用。在公司內(nèi)部,高層管理人員負(fù)責(zé)經(jīng)營決策,是企業(yè)內(nèi)部控制管理的發(fā)起者。企業(yè)內(nèi)部控制直接關(guān)系著經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性,一些企業(yè)只注重企業(yè)經(jīng)營決策的制定,而忽略了內(nèi)部控制管理的重要,這樣以來,容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有可能給企業(yè)帶來一定損失。會(huì)計(jì)管理人員在做好財(cái)務(wù)控制工作的同時(shí),也要不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),讓其他人能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,使財(cái)務(wù)控制工作有效進(jìn)行。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇,為了降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須要優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),保證企業(yè)管理質(zhì)量,不斷提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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