所屬分類：經(jīng)濟(jì)期刊時間：2014-11-29瀏覽：次
《中國內(nèi)部審計》簡介：
《中國內(nèi)部審計》自1999年創(chuàng)辦以來，積極宣傳黨和國家有關(guān)內(nèi)部審計的方針、政策和法規(guī)，詮釋中國內(nèi)部審計協(xié)會發(fā)布的內(nèi)部審計準(zhǔn)則，闡釋中國內(nèi)部審計協(xié)會提出的指導(dǎo)內(nèi)部審計工作的意見;介紹一線內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)及人員開展內(nèi)部審計工作的成功經(jīng)驗、做法及技術(shù)技巧;宣傳內(nèi)部審計先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的優(yōu)秀事跡;揭示內(nèi)部審計實際工作存在的問題并探討解決問題的方法和途徑;展示國內(nèi)外內(nèi)部審計理論最新研究成果及內(nèi)部審計人員充滿活力的實踐探索;交流領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)部審計、發(fā)揮內(nèi)部審計作用的認(rèn)識、經(jīng)驗、做法;及時準(zhǔn)確傳輸國內(nèi)外內(nèi)部審計最新動態(tài)及IIA和CIA資格考試的信息。同時，注重知識性和可讀性，以開拓讀者視野、提高讀者素養(yǎng)。
《中國內(nèi)部審計》深受廣大讀者的支持和愛護(hù)，發(fā)行量逐年遞增，讀者群涵蓋國家機(jī)關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，國有、上市公司、民營等企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)、行政事業(yè)單位、管理者、財會人員、內(nèi)部審計人員，高校及科研院所的審計理論教學(xué)、研究人員和師生;港澳臺內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的人員等。
《中國內(nèi)部審計》主辦： 中國內(nèi)部審計學(xué)會，周期： 月刊，出版地：北京市，語種： 中文;，開本： 16開，國際刊號：ISSN1004-8278，國內(nèi)刊號：CN11-4068/F，郵發(fā)代號： 80-485，復(fù)合影響因子： 0.246，綜合影響因子： 0.108，創(chuàng)刊時間：1997
《中國內(nèi)部審計》雜志是由審計署主管、中國內(nèi)部審計協(xié)會主辦的國家級刊物，是國內(nèi)內(nèi)部審計的權(quán)威刊物，也是我國惟一面向廣大內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計工作者的全國公開發(fā)行的刊物。
《中國內(nèi)部審計》論文成功發(fā)表目錄：
11 基于舞弊三角理論的上市公司管理層舞弊分析及審計對策 ……………………………許宗保; 40-42
12 民營企業(yè)公司治理與內(nèi)部控制的耦合機(jī)制研究…………………………… 蔡秋; 43-46
13 中國內(nèi)部審計協(xié)會912月培訓(xùn)計劃…………………………… 46
14 基于COSO框架的增值型審計初探 ……………………………于伯新;肖遠(yuǎn)文;李潔中; 47-50
15 基于企業(yè)能力的內(nèi)部控制研究——本質(zhì)、目標(biāo)與方式 ……………………………石恒濤; 50-52
16 企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全 ……………………………亞瑟·派珀;夏青; 53-55
17 基于風(fēng)險導(dǎo)向的物資采購和存貨審計…………………………… 周立云; 62-67
18 平衡計分卡在企業(yè)內(nèi)部審計信息化平臺構(gòu)建中的創(chuàng)新與應(yīng)用…………………………… 范經(jīng)華;謝朝松;袁維平;劉海濤; 67-73
19 協(xié)力式委外的內(nèi)部審計外包模式在我國企業(yè)中的應(yīng)用 ……………………………金姚瑛; 74-76
20 管理控制視角下人民銀行內(nèi)部控制審計評價程序…………………………… 杜瑋; 77-81
經(jīng)濟(jì)論文范文：論經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的趨勢及影響
摘要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的格局發(fā)生變化，隨之變化的還有企業(yè)的性質(zhì)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，我國大多采取粗放式的經(jīng)營方式。粗放型的經(jīng)營模式的特點是片面的追求利潤，忽略了成本的節(jié)約和資源的充分利用。這種模式看似是達(dá)到了企業(yè)的高利潤，實則是阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
(一)人力資源管理不善
人力資源管理是企業(yè)的一個新興管理科目，很多企業(yè)在這方面還存在眾多問題。例如，員工的流量較大，企業(yè)花費(fèi)了大量的時間和精力才培訓(xùn)出來的員工，還沒開始工作或者是工作沒多久就“跳槽”了，這樣就使得企業(yè)浪費(fèi)了大量的資源，造成了企業(yè)極大的損失。經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低、水平差。俗話說：巧婦難為無米之炊。不管這個企業(yè)多么好，建立起了多么完善的制度，沒有人來實行那也是毫無作用的，所以說，“人才”是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)管理人員來完成的，經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。企業(yè)人力資源管理的缺失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，職業(yè)技能較差，這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作有效執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)還缺乏有效的監(jiān)督管理制度，完善的監(jiān)督管理制度對于提高企業(yè)的管理水平非常重要，如果我們可以對員工進(jìn)行有效的監(jiān)督，那么極有可能提高員工的積極性，員工的積極性一上來，就能促進(jìn)企業(yè)的各項工作順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還缺乏有效的績效評估與激勵機(jī)制，這也是企業(yè)人力資源管理的核心部分，只有健全了績效評估和激勵機(jī)制，才能夠促進(jìn)人力資源管理的有效進(jìn)行。
