發(fā)布時間：2014-08-09所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)目標的實現(xiàn)手段是利用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理;優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng);還能夠為企業(yè)集團的發(fā)展提供決策支持和信息支持，且有利于企業(yè)集團總部，實現(xiàn)合理配置財務(wù)資源和其他各項經(jīng)濟資源。
摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)目標的實現(xiàn)手段是利用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理;優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng);還能夠為企業(yè)集團的發(fā)展提供決策支持和信息支持，且有利于企業(yè)集團總部，實現(xiàn)合理配置財務(wù)資源和其他各項經(jīng)濟資源。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團,財務(wù)管理體系,優(yōu)化策略
一、企業(yè)集團管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的主要原因
(一)企業(yè)財權(quán)分配不合理
在國內(nèi)現(xiàn)代化的企業(yè)集團財務(wù)管理中，仍然存在著財權(quán)分配不合理、分權(quán)和過度集權(quán)等現(xiàn)象。筆者所說的企業(yè)集團，一般情況下是由一個企業(yè)逐漸發(fā)展壯大后，通過自建或外部并購等方式發(fā)展而來。因此，在企業(yè)集團形成之后，對于管理核心中的財務(wù)管理還存在統(tǒng)管統(tǒng)籌和不愿分權(quán)，還有一些企業(yè)集團急于自身擴展而跟不上集團發(fā)展要求，在財務(wù)管理上會對下級放權(quán)。
(二)企業(yè)集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)體系不完善
企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)體系不完善，主要是在其過去發(fā)展中，由于傳統(tǒng)財務(wù)制度所約束，或并未深入了解一個完善的企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)體系，會帶給企業(yè)集團所帶來的關(guān)鍵作用;還有就是由于財務(wù)管理人員的整體認知和整體業(yè)務(wù)水平，跟不上現(xiàn)代化的企業(yè)集團的發(fā)展腳步。企業(yè)集團財務(wù)管理基礎(chǔ)體系的不完善，更表現(xiàn)在財務(wù)組織制度的不完善上。
(三)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的會計核算與財務(wù)管理
在企業(yè)集團的財務(wù)管理系統(tǒng)工作中，突出表現(xiàn)的問題是對于會計核算比較重視，對于財務(wù)管理的作用并未深刻認識。此外，還存在將會計核算和財務(wù)管理混為一談的財務(wù)管理系統(tǒng)，單一的認為企業(yè)集團財務(wù)管理就是理順賬務(wù)處理流程，做好財務(wù)核算工作，提高財務(wù)報表等，這種觀點是非常不科學(xué)的。在優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的過程中，必須要對會計核算和財務(wù)管理的概念分開來。
二、企業(yè)集團財務(wù)管理體系優(yōu)化研究的具體內(nèi)容
(一)優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理體系的基本內(nèi)容
要想在企業(yè)集團內(nèi)部，全面開展財務(wù)管理工作，就要優(yōu)化調(diào)整企業(yè)集團財務(wù)管理體系，建立相關(guān)的管理制度和管理規(guī)定。在實現(xiàn)財務(wù)管理體系基本內(nèi)容優(yōu)化的基礎(chǔ)上，有效確保企業(yè)集團順利開展各項財務(wù)工作，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標和支持集團經(jīng)濟活動。
1.企業(yè)集團財務(wù)管理的基礎(chǔ)體系
這個體系應(yīng)該包含財務(wù)信息化、財務(wù)組織、制度與流程，財務(wù)管理基礎(chǔ)體系是能夠明確財務(wù)普通人員和管理人員之間的工作分工，并調(diào)整權(quán)責(zé)內(nèi)容，優(yōu)化財務(wù)管理的流程，把握財務(wù)管理工作的關(guān)鍵點所在。因此，企業(yè)集團管理人員應(yīng)該完善財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)體系，使其走向制度化和規(guī)范化，最終實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)管理的信息化。
2.企業(yè)集團財務(wù)管理體系的會計核算系統(tǒng)
會計核算系統(tǒng)的優(yōu)化是在財務(wù)管理的基礎(chǔ)體系上所提出，優(yōu)化調(diào)整會計核算系統(tǒng)的目的是在于，對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠及時反映和有效監(jiān)督;另外，會計系統(tǒng)的財務(wù)信息往往是企業(yè)經(jīng)營決策中所需要的。決策層在做出決斷的時候需要能夠提供及時和準確的會計財務(wù)信息，這關(guān)系到企業(yè)集團決策發(fā)展，對企業(yè)實現(xiàn)長效經(jīng)濟的目標十分關(guān)鍵。因此，企業(yè)集團需要從集團層面，積極進行財務(wù)核算系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，使其能夠更好地為企業(yè)集團的發(fā)展所服務(wù)。
3.財務(wù)控制系統(tǒng)
這個系統(tǒng)主要是指企業(yè)集團總部根據(jù)自身財務(wù)管理需求，對下屬員工實施必要的財務(wù)控制手段(資金管理、資產(chǎn)管理、項目管理、費用管理和風(fēng)險管理等等)，對財務(wù)控制系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整的目的在于，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作，能夠及時跟進集團的發(fā)展，滿足集團財務(wù)管理的要求。
4.決策支持系統(tǒng)
筆者研究的企業(yè)集團財務(wù)管理，是在財務(wù)部門決策管理和財務(wù)經(jīng)理管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)集團全局性、戰(zhàn)略性、綜合性的財務(wù)管理工作流程。這就要求企業(yè)集團，應(yīng)建立和開發(fā)一個能夠支撐集團決策的支持系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)包括兩個方面，即全面預(yù)算管理和財務(wù)報告與分析，決策支持系統(tǒng)在企業(yè)集團的發(fā)展中，能夠幫助企業(yè)集團支持戰(zhàn)略制定和貫徹落實。
(二)企業(yè)集團財務(wù)管理體系優(yōu)化研究堅持的原則
1.堅持體現(xiàn)企業(yè)價值，遵守國家法律的原則
這主要指企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，從外部看要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，而內(nèi)部來看是要遵循企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，充分體現(xiàn)出企業(yè)集團的價值所在。
2.堅持整體出發(fā)和協(xié)調(diào)配合
這主要指企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，一方面要求要從企業(yè)集團大局出發(fā);另一方面，是講究企業(yè)集團要與各個員工之間協(xié)調(diào)配合，以謀求更好的可持續(xù)發(fā)展道路。
3.堅持以人為本和權(quán)責(zé)明晰
4.堅持要遵循成本效益
5.堅持穩(wěn)定性和創(chuàng)新性
三、結(jié)語
優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠為企業(yè)集團的發(fā)展提供決策支持和信息支持，且有利于企業(yè)集團總部，實現(xiàn)合理配置財務(wù)資源和其他各項經(jīng)濟資源。筆者分析了企業(yè)集團管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的主要原因和主要內(nèi)容，總結(jié)了企業(yè)集團財務(wù)管理體系的優(yōu)化調(diào)整的重要性，對企業(yè)集團自身發(fā)展十分關(guān)鍵。
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