發(fā)布時間：2022-04-27所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：本文以某煤礦為例，對該煤礦的煤質(zhì)情況和煤礦相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了介紹，隨后對煤炭質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后根據(jù)實際情況對煤質(zhì)精益化管理提出了針對性的措施。 關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管控;煤質(zhì)問題;精益化管理;措施 引言 隨著國家出臺去產(chǎn)能的相關(guān)政策，以及
摘要：本文以某煤礦為例，對該煤礦的煤質(zhì)情況和煤礦相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了介紹，隨后對煤炭質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后根據(jù)實際情況對煤質(zhì)精益化管理提出了針對性的措施。
關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管控;煤質(zhì)問題;精益化管理;措施
引言
隨著國家出臺去產(chǎn)能的相關(guān)政策，以及環(huán)保壓力逐年遞增，我國的煤炭市場也持續(xù)低迷。為了進(jìn)一步刺激煤炭市場，需要對煤炭的質(zhì)量進(jìn)行提升。所以在這個重要的階段，提升煤炭質(zhì)量，對煤炭質(zhì)量實行精益化管理能夠?qū)μ嵘禾抠|(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用，這對于煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是有百利而無一害的。
1.某煤礦實際情況簡介
某煤礦建于上世紀(jì)50年代，距今已經(jīng)有六十多年歷史，該煤礦井田面積達(dá)十二萬平方米，常焰煤是該煤礦的主要煤種[1]。該煤礦周邊交通樞紐發(fā)達(dá)，運輸便利。六十多年來對礦井進(jìn)行過幾次技術(shù)改造，很大程度上提升了礦井的生產(chǎn)力，目前礦井生產(chǎn)能力可以達(dá)到2.2Mt/年～2.3Mt/年。
該煤礦的工作面開采方式是走向長壁采煤法。煤礦賦存豐富且穩(wěn)定，所采煤層為中厚到巨厚。該品種煤炭的下半部分煤質(zhì)較差，為半暗型塊狀硬質(zhì)煤，上半部分煤質(zhì)較好，為半亮型塊狀硬質(zhì)煤。其中某一個綜放工作面的煤層中夾矸層非常多，全煤含矸最多達(dá)到八層，單層厚度最薄處為 0.03m，最厚處為0.6m，因此煤層的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，這也對煤炭的質(zhì)量造成了較大的影響。
2.煤質(zhì)管理中存在的問題分析
通過對某煤礦煤炭生產(chǎn)全過程進(jìn)行分析之后，我們將煤炭質(zhì)量在管理過程中存在的問題歸納為以下幾個點：首先是煤企員工對煤質(zhì)重要性認(rèn)識不到位，在進(jìn)行煤質(zhì)管理的過程中，員工缺乏積極性。造成這一現(xiàn)狀的原因是煤炭企業(yè)員工受傳統(tǒng)銷售方式影響太深，認(rèn)為在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)量才是最重要的，所以對于如何提升煤炭質(zhì)量的重視程度下意識地進(jìn)行了忽略。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對煤炭質(zhì)量重要性的認(rèn)識不足，在管理過程中沒有重視質(zhì)量提升的相關(guān)工作，這就進(jìn)一步加劇了員工對煤炭質(zhì)量提升的輕視，最終形成惡性循環(huán)[2]。
其次是煤炭質(zhì)量提升的管理制度沒有得到落實。傳統(tǒng)的煤質(zhì)管理屬于粗放式管理，在明確提出精益化管理得到前提下，依然沿用傳統(tǒng)的管理方式，雖然制定了新的精益化管理制度，但從實際情況來看，只是套了一層新的殼，內(nèi)里依然是舊的管理模式，這使得精益化管理在煤炭生產(chǎn)過程中流于形式，得不到落實。
然后是現(xiàn)場管理工作的缺失。煤質(zhì)的現(xiàn)場管理對煤炭質(zhì)量的控制所起到的作用是至關(guān)重要的。但實際情況是煤炭的巡回檢查力度以及定點監(jiān)督的工作力度不夠，尤其沒有對現(xiàn)場煤質(zhì)條件轉(zhuǎn)變制定相關(guān)的保證煤質(zhì)的措施，再加上個別區(qū)隊無視煤質(zhì)管理規(guī)定，放煤不按照相關(guān)要求進(jìn)行放置，修護(hù)作業(yè)期間也沒有對分裝分運嚴(yán)格實施[3]。以上情況容易增加煤炭的外來灰，同時也在一定程度上造成煤炭質(zhì)量的下滑。
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第四是選煤效果不理想。某煤礦的選煤方式是風(fēng)選除矸，但由于該煤礦煤炭種類為長焰煤，風(fēng)選效果不是很理想，風(fēng)選不能有效除去矸石，因此此種選煤方式無法較好地對煤質(zhì)起到提升作用。
第五是煤質(zhì)考核工作的缺失。煤質(zhì)考核工作是煤質(zhì)監(jiān)管的最后一個環(huán)節(jié)。在管理過程中，不僅是某煤礦，大部分煤礦企業(yè)的煤質(zhì)考核制度都十分單一，沒有制定質(zhì)量管控的細(xì)節(jié)。另外在考核中，對于獎罰原則和范圍設(shè)置非常不合理，懲罰力度和獎勵力度都很小，無法激發(fā)員工的激情和對員工起到警示作用，時間一長，考核制度形同虛設(shè)，最終導(dǎo)致煤質(zhì)始終無法得到提升[4]。
最后是煤炭企業(yè)沒有對市場的需求情況進(jìn)行及時搜集。市場的形式是瞬息萬變的，市場形式一旦產(chǎn)生變化，將會對各個行業(yè)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。毫無疑問，這些變化會影響到煤炭的銷售。在生產(chǎn)之前沒有做好試產(chǎn)調(diào)研，就無法對煤炭的市場需求狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。這就非常容易出現(xiàn)產(chǎn)出的煤炭與客戶要求不相符，影響銷售，增加庫存積壓的風(fēng)險和成本，最終對效益的提升起到反作用，也制約了煤炭產(chǎn)量的提升，這就回到了我們說的第一點只注重產(chǎn)量的提升，不注重質(zhì)量的提升，而質(zhì)量又影響到產(chǎn)量，形成惡性的閉環(huán)性循環(huán)。
3.加強(qiáng)煤質(zhì)精益化管理的相關(guān)措施
精益化管理在煤質(zhì)管控中的應(yīng)用貫穿于煤炭生產(chǎn)銷售的整個環(huán)節(jié)，下面將對如何在各個環(huán)節(jié)落實精益化管理提出建議。
(1)提升煤企員工煤質(zhì)意識
煤質(zhì)意識的提升需要貫穿于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，這樣才能無時無刻地提醒煤企員工樹立煤質(zhì)意識。煤企相關(guān)負(fù)責(zé)部門可以在煤炭生產(chǎn)區(qū)懸掛條幅標(biāo)語，通過各個生產(chǎn)空間的標(biāo)語提示，加強(qiáng)員工的煤質(zhì)意識。另外還可以舉辦黑板報展，設(shè)置豐厚的獎勵吸引員工參加。員工在參加的過程中，會有意識地對煤質(zhì)提升的相關(guān)信息進(jìn)行關(guān)注，如煤質(zhì)提升對于提升產(chǎn)量和提升企業(yè)效益的重要意義，煤質(zhì)的提升對于環(huán)境、能源的積極意義等。這些方面的信息能夠極大地提升員工的憂患意識，把“抓煤質(zhì)”變成自覺行為[5]。
(2)對現(xiàn)場煤質(zhì)管理進(jìn)行加強(qiáng)
對工作面設(shè)計時的煤炭質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)是這個環(huán)節(jié)的重點。生產(chǎn)科作為井下毛煤質(zhì)量技術(shù)管理專業(yè)科室，在質(zhì)量管控的過程中，需要安排專門的技術(shù)人員對毛煤質(zhì)量管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。在這個過程中，首先要做的是對市場需求進(jìn)行調(diào)查研究，然后將市場的需求情況與煤礦的儲存情況相結(jié)合，對工作面的接替進(jìn)行合理的安排，以此保證優(yōu)質(zhì)煤炭和劣質(zhì)煤炭的配采。其次是對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對各煤柱的留設(shè)尺寸以及工作面上下巷位置進(jìn)行合理確定，盡最大可能對地質(zhì)構(gòu)造多的地段以及煤炭質(zhì)量差的地段進(jìn)行規(guī)避。最后是如果發(fā)現(xiàn)采煤工作面出現(xiàn)了修巷地段或者有地質(zhì)構(gòu)造的地段，需要及時具有可行性的分裝分運措施進(jìn)行制定，確保煤炭生產(chǎn)安全和質(zhì)量[6]。
(3)提升洗選效果
隨著國家以及市場對煤炭的品種以及質(zhì)量要求逐漸提高，傳統(tǒng)的風(fēng)選設(shè)備已經(jīng)與市場要求不相適應(yīng)，為了進(jìn)一步提升煤炭質(zhì)量，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場競爭力，提升能源的利用效率，可建立重介選煤廠，達(dá)到提升洗選效果的目的。
(4)與煤質(zhì)科協(xié)調(diào)配合，建立以市場為導(dǎo)向的應(yīng)急應(yīng)變機(jī)制
為了進(jìn)一步對市場的變化情況進(jìn)行適應(yīng)，煤炭企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，設(shè)立煤炭開采銷售管控應(yīng)急應(yīng)變機(jī)制，通過對用戶的需求以及市場的變化，對煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行靈活改變，從而達(dá)到轉(zhuǎn)變生產(chǎn)格局的目的，縮小產(chǎn)品生產(chǎn)范圍，生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，減輕煤炭的銷售壓力。另外完善信息反饋制度，對煤產(chǎn)品的銷售動向以及庫存情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，與煤質(zhì)科協(xié)調(diào)配合掌握煤礦主要客戶發(fā)煤的數(shù)量指標(biāo)以及質(zhì)量要求，對于煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的控制也能起到針對性的效果[7-8]。
(5)保證設(shè)備管理效果
一是合理安排檢修時間，充分保證檢修質(zhì)量，及時辨別檢修期間存在的問題，制定可行的應(yīng)對措施。二是強(qiáng)化設(shè)備故障的過程管控力度，保證員工掌握高水平的設(shè)備操作與檢修水平。三是降低設(shè)備故障的處理時間，及時上報無法第一時間處理的故障問題，并快速安排檢修人員。四是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作作業(yè)，結(jié)合實際情況制定可行的預(yù)防檢修制度，并對檢修不到位的設(shè)備加大懲罰力度，及時根據(jù)責(zé)任進(jìn)行處理。五是強(qiáng)化控制早班檢修時間，在檢修完畢并匯報后開機(jī)，對于已經(jīng)到達(dá)檢修時間無法正常開機(jī)的，應(yīng)適當(dāng)延長。六是調(diào)度室應(yīng)與洗煤廠、裝車站以及總調(diào)等積極溝通，避免出現(xiàn)倉滿影響生產(chǎn)問題的發(fā)生，且根據(jù)生產(chǎn)事故情況追查倉滿原因，并進(jìn)行責(zé)任追究。
(6)提升連采單進(jìn)技術(shù)
一是根據(jù)頂板巖性、裂隙情況等進(jìn)行連采掘進(jìn)，合理確定支護(hù)參數(shù)與掘進(jìn)循環(huán)尺度，增加掘進(jìn)時間，保證掘進(jìn)效果。二是根據(jù)不同地質(zhì)條件優(yōu)化掘錨機(jī)施工工藝，確保頂幫支護(hù)一次到位，減少支護(hù)對掘進(jìn)的影響。三是合理錨索支護(hù)工藝，優(yōu)化施工程序，保證密切配合的基礎(chǔ)上，達(dá)到最佳的施工效果。四是優(yōu)化順槽開口技術(shù)，保障安全的基礎(chǔ)上，縮小煤柱尺寸，增大巷間距離。五是積極采用高強(qiáng)度錨索與螺紋錨桿，保證支護(hù)強(qiáng)度與效率。六是優(yōu)化作業(yè)流程，編寫合理的規(guī)程與開采措施，確保各項施工措施的嚴(yán)格到位。七是增加煤炭的生產(chǎn)時間，持續(xù)優(yōu)化連采機(jī)切割技術(shù)，充分降低對煤炭生產(chǎn)的影響。八是使用外委施工模式，強(qiáng)化協(xié)同作業(yè)，避免出現(xiàn)倒機(jī)延誤與幫網(wǎng)滯后問題。
4.結(jié)語
煤炭作為我國工業(yè)發(fā)展重要的能源支撐，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力。要讓煤炭資源利用效能最大化，必須加強(qiáng)精益化管理，讓我國煤炭資源的合理利用與深度開發(fā)得到保障。 ——論文作者：鄭建超
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