發(fā)布時(shí)間：2013-05-04所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 當(dāng)前工程質(zhì)量總體水平雖有提高，但是工程質(zhì)量水平起伏波動(dòng)，提高不快，雖然建立起完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施，但在現(xiàn)場(chǎng)施工中有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒有這根弦，一些質(zhì)量隱患會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸暴露出來，影響著工程壽命。
摘要：當(dāng)前工程質(zhì)量總體水平雖有提高，但是工程質(zhì)量水平起伏波動(dòng)，提高不快，雖然建立起完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制措施，但在現(xiàn)場(chǎng)施工中有的甚至從思想意識(shí)上就根本沒有這根弦，一些質(zhì)量隱患會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸暴露出來，影響著工程壽命。
關(guān)鍵詞：工程；施工；質(zhì)量；管理
Abstract: the project quality is overall the level has increased, but the level of construction quality fluctuation, increase discomfort, although established a perfect quality assurance system, quality control measures, but in the field construction and even from ideology will not this string, some quality problems will gradually with time of exposure out, affect the life of a project.
Key words: project management; construction; quality;
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
一、工程質(zhì)量管理存在的問題
1、質(zhì)量意識(shí)淡薄
質(zhì)量一直是國(guó)家工程強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，質(zhì)量是工程施工的重中之重，沒有工程質(zhì)量就沒有工程效益可言。工程質(zhì)量容易出現(xiàn)問題往往是以下兩方面：一方面對(duì)質(zhì)量要求不夠，把關(guān)不嚴(yán)，施工質(zhì)量管理意識(shí)差，另一方面迫于工程進(jìn)度壓力搶進(jìn)度，隨意壓縮工期，進(jìn)度上去了，質(zhì)量下來了，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。因些從施工項(xiàng)目管理層到作業(yè)層要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，特別是主要工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，絕對(duì)不能以犧牲質(zhì)量搶進(jìn)度，使質(zhì)量意識(shí)深入到每一個(gè)參建者心中，讓他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是成功的關(guān)鍵。
2、工程前期準(zhǔn)備不足
施工前應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面細(xì)致的研究，針對(duì)招標(biāo)文件、施工圖紙、可投入的人力、物力、材力，制定出多套可行性施工方案進(jìn)行比對(duì)，找出適合本工程的最優(yōu)施工方案，施工過程中還要結(jié)合實(shí)際地質(zhì)條件、地下水情況及時(shí)變更施工方案，使工程前期準(zhǔn)備工作作到方案可行、操之有效，從而使工程質(zhì)量得到可靠的技術(shù)保證。
3、施工人員能力不強(qiáng)
目前工程施工現(xiàn)場(chǎng)有些人員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，有關(guān)信息、計(jì)算不準(zhǔn)確、不到位，對(duì)些較復(fù)雜、技術(shù)含量較高的問題不能作出準(zhǔn)確、合理的判斷，拿不出解決問題的辦法，而是靠經(jīng)驗(yàn)施工，有時(shí)作去錯(cuò)誤的決定，造成嚴(yán)重的后果。所以說工程一線施工人員素質(zhì)的高低直接決定著工程的質(zhì)量。經(jīng)常對(duì)一線施工人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平、操作水平，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量起決定性作用。
二、工程質(zhì)量管理理念
質(zhì)量管理就是監(jiān)控工程建設(shè)的全過程，以判定它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制方案，找出避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的方法，找出改進(jìn)質(zhì)量方案。也就是說，質(zhì)量管理就是通過對(duì)工程實(shí)施過程的作業(yè)和活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)不斷地檢查、評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否偏離有關(guān)規(guī)范并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其恢復(fù)正常，達(dá)到控制的目的。
在施工階段以事前預(yù)防為輔、動(dòng)態(tài)控制為主的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)，一切以數(shù)據(jù)說話，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，應(yīng)狠抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，特別是技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，以便對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程在施工中的全面質(zhì)量控制。
三、工程質(zhì)量管理措施
1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，現(xiàn)場(chǎng)施工起重要的作用，工程開工時(shí)首先健全質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和施工質(zhì)量評(píng)定考核、獎(jiǎng)罰制度。
2、落實(shí)質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求，明確質(zhì)量責(zé)任制
認(rèn)真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求，切實(shí)實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。工程負(fù)責(zé)人和成員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任。
3、做好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作分質(zhì)量教育、計(jì)量、質(zhì)量檢查三項(xiàng)
1、質(zhì)量教育工作要對(duì)全體工程建設(shè)成員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高業(yè)務(wù)能力，使全體成員明確質(zhì)量是工程的生命。
2、計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法，施工中要加強(qiáng)計(jì)量工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保中間產(chǎn)品的移定性、可靠性。
3、質(zhì)量檢查工作反映工程質(zhì)量基本數(shù)據(jù)和情況。在工程實(shí)施中，要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整系統(tǒng)地進(jìn)行工程質(zhì)量全面檢查，對(duì)渠道及其建筑物斷面幾何尺寸偏差范圍、混凝土的平整度、光潔度、密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求、伸縮縫的寬度長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求等；若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)問題形成的原因應(yīng)及時(shí)讓有關(guān)人員進(jìn)行討論分析，找出問題的根源，使出現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)時(shí)予以解決。
