發布時間：2018-03-14所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 下面文章主要研究房地產企業的內部控制，發現在房地產企業中內部控制意識不強烈，沒有完善的內部控制體系，內部監督力度也需要提高，風險管理水平較低等問題，文章針對這些問題展開研究，重點是加強房地產企業的內部控制，提升房地產企業內部控制問題解決效
下面文章主要研究房地產企業的內部控制，發現在房地產企業中內部控制意識不強烈，沒有完善的內部控制體系，內部監督力度也需要提高，風險管理水平較低等問題，文章針對這些問題展開研究，重點是加強房地產企業的內部控制，提升房地產企業內部控制問題解決效率。
關鍵詞：房地產企業,內部控制,常見問題
隨著我國社會經濟的全面發展，這在給房地產企業提供良好發展前景的同時，也給其提出了嚴峻的考驗。房地產企業要得到長遠發展，就要做好內部控制工作，在提升企業整體管理水平的基礎上，防范各種風險出現，從而給房地產企業長遠發展奠定良好的基礎。
但是，結合當前情況來說，大多數房地產企業在落實內部控制工作時，普遍存在諸多問題，這就要求企業結合不同的問題，采取相應的處理對策，在給予內部控制高度注重的基礎上，完善內部控制體系，加強企業風險管理，讓企業在市場競爭中健康發展。本文將重點闡述和分析房地產企業內部控制的常見問題及對策。
1 內部控制基本概述
內部控制主要指企業為了落實自身的運營目標，確保企業資產應用安全，提升財務數據的精準性，保障企業各項運用工作順利落實而在內部實現自我修整和完善的一系列方式和對策的總稱。
內部控制主要由五部分組成，第一個是內部環境，其作為企業落實內部控制的主要依據，通常涉及了治理框架、機構設定以及職責劃分等諸多內容。第二個是內部評估。通過開展風險評估工作，可以第一時間找出企業內部存在的問題，從而加以處理。第三個是控制活動。控制活動主要是企業結合風險評估結果，采取對應的處理對策，把風險控制在合理范疇內。第四個是信息和交流。通過信息交流，可以將相關數據加以整合和傳遞，保證數據在企業內部和外部做到充分交流。第五個是內部監管。其主要對企業內部控制執行狀況加以監管和核查，對內部控制時效性進行考核，及時找出內部控制存在的不足，并進行修整。
2 加強房地產企業內部控制的作用
2.1促進房地產企業健康發展
眾所周知，房地產企業自身含有一定的風險性，并且即便大多數房地產企業已經構建了內部控制體系，但是由于內部控制意識較為淡薄，不具備完善的風險管理對策，導致內部控制自身作用無法得到高效發揮。這種現象出現的主要因素在于房地產企業內部控制存在失效現象。所以，通過加強房地產企業內部控制力度，完善內部控制管理體系，在提升企業整體風險防范水平的基礎上，促進房地產企業健康發展。
2.2增強企業運營管理實力
當前，大多數企業普遍認為開展內部控制工作的主要目的就是對各項運營工作加以約制和規范，只要設定了相關的管理體系，就等同于落實了內部控制工作。甚至一些房地產企業建立了諸多管理體系，并且增添了管理環節和流程，對各個工作執行情況加以監管和約制，對相關工作人員職責落實狀況進行約制，從而影響工作效率。而加強房地產企業內部控制力度，可以明確各個管理工作的職責和標準，結合相關標準和流程來落實工作，提升了工作效率，增強房地產企業運營管理實力。
3 房地產企業內部控制的常見問題
3.1內部控制意識淡薄
當前，我國大多數房地產企業主要以民營機構為主，管理工作人員一般從基層職位慢慢晉升上來的，其不管是在專業素養，還是管理能力方面，都存在一定的局限性。在房地產企業落實內部控制工作時，因為不具備宏觀意識，導致內部控制自身作用無法全面發揮。
并且，部分房地產企業運營人員沒有高度注重內部控制，主要認為開展內部控制工作的主要作用就是實現對企業財務的管理，應該交由財務部門來負責，與自身關聯性不高，只要落實好本職工作即可。此外，房地產企業基礎職工內部控制意識不強，缺少對內部控制必要性的了解，參與度偏低，進而影響房地產企業內部控制水平提升。
3.2缺少完善的內部控制體系
要保證內部控制工作順利落實，制定完善的內部控制體系是非常必要的。只有借助內部控制體系，才能給內部控制工作開展提供保障。但是，結合當前情況來說，大多數房地產企業雖然落實了內部控制工作，可沒有構建完善的內部控制體系，使得企業整體管理水平偏低。即便部分房地產企業建立了內部控制體系，由于缺少完善性，僅僅為了應對上級部門核查，導致內部控制體系過于形式化，無法將自身作用全面發揮。
3.3內部監督力度有待提高
現階段，我國大多數房地產企業內部監管工作一般交由內部審計機構來擔任，然而，這些部門在落實內部監管工作的過程中，沒有與財務部門分離，自身具備的獨立性比較少。另外，由于部分房地產企業監管工作人員主要由財務部門職工承擔，使得監管內容缺少針對性，大部分精力和時間放置在基礎賬目核查上，無法充分將監管自身作用全面發揮，進而使得監管水平不盡人意，導致內部審計和監管水平偏低，影響到房地產企業的整體效益的獲取。
3.4風險管理水平偏低
風險管理水平有待提升是現階段房地產企業落實內部控制工作時主要面臨的問題。近幾年來，隨著我國市場經濟體系的全面改革和優化，房地產面臨的風險種類和數量中逐漸增多。然而，當前房地產企業在落實各項運營工作時，沒有結合市場發展需求以及自身管理標準加以探究，并且沒有對新型項目存在的潛在問題進行評估，這就使得項目在落實過程中將會存在眾多問題，輕者將會給企業帶來一定的損失，重者將會讓房地產企業面臨倒閉危險。
4房地產企業內部控制常見問題的處理對策
4.1樹立良好的內部控制意識
房地產企業應該定期落實內部控制和風險管理有關知識和技能培訓工作，提升企業所有職工內部控制意識，明確內部控制和風險管理的重要性，同時把內部控制和風險管理效果融合到企業職工以及管理層級的工薪范疇中，讓企業所有職工都能參與到內部控制以及風險管理工作中，給房地產企業內部控制和風險管理工作的落實提供憑證。
此外，還要加強房地產企業內部控制治理，完善的內部控制治理框架作為內部控制工作順利開展的憑證。房地產企業應該突顯領導主體地位，并且給予其相應的權限，讓其參與到房地產企業決策建立以及評估工作中。同時，在企業內部設定專業的監管部門，并且保證監管部門的獨立性，讓其對企業各項運營管理工作執行狀況進行監管和考核，明確內部控制執行狀況，優化內部控制治理框架，從而促進內部控制作用發揮。
4.2完善內部控制體系
當前，房地產企業在落實內部控制工作時，導致諸多漏洞出現的主要因素在于缺少完善的內部控制體系，因此，在今后一段時間內，房地產企業應該高度注重內部控制體系構建，并且根據企業發展標準和管理需求，秉持公開透明原則，構建完善的內部控制體系，把內部控制體系落實到實處，讓內部控制自身作用高效發揮，在提升房地產企業整體管理水平的同時，減少各項風險發生，給企業創造更好的效益。
4.3加強企業內部監管力度
首先，給予日常監管工作高度注重，提升監管的規范性和科學性，通過對房地產企業內部控制執行狀況以及建立標準加以科學規劃和分析，從而確保內部控制體系的全面運營。因為大多數房地產企業開發的項目遍布全國各地，通過日常監管和核查，可以對各個項目運營狀況加以了解，通過制定職責分配體系，結合項目數量，分配對應的負責人，采用一周一小報，一月一大報的方式，明確房地產項目資金投放、施工進度以及施工質量等內容，由項目負責人以及財務工作人員一同匯報，并且擔具相應的職責。其次，房地產企業還要落實好專項監管核查工作。房地產企業專項監管核查工作的核心內容在于質量安全、規范施工以及財務核查等。
因為房地產企業自身含有一定的特殊性，如果出現質量問題，必將會給企業帶來嚴重的經濟損失。而財務審核方面的核查，則是房地產企業落實內部控制的主要依據。采用開展專項監管核查工作的方式，對企業旗下的子公司運營狀況加以監管和掌握，防止各項不必要風險的出現。最后，完善問責體系。房地產企業可以結合監管環節中存在的內部控制問題，第一時間加以修正，同時追究其相應的責任，防止徇私舞弊現象出現，發揮內部控制效應。
4.4提升企業風險管理水平
首先，做好資金管理工作。通過制定完善的資金預算管理規劃，保證房地產企業資金管理的規范性和合理性。根據房地產企業自身運營特性以及管理需求，設定專業的房地產企業資金結算機構，給企業資金管理工作的落實提供條件。第二，優化融資方式，轉變房地產企業向銀行機構部門借貸的融資方式，根據企業自身特性，應用市場融資以及信托融資的方式，提升企業資金流轉效率，擴充企業融資渠道。
最后，完善風險管理體系，把風險管控在合理范疇內。房地產企業需要結合風險種類和特性，建立風險轉移方案。利用現代化技術，對企業風險情況加以核查和識別，將風險扼殺在搖籃中，防止給企業帶來不必要的經濟損失。
總而言之，在當前社會經濟發展背景下，房地產企業要想得到長遠發展，就要落實好內部控制管理工作。然而就目前情況來說，我國房地產企業在落實內部控制工作時，依然存在諸多的漏洞和問題，這給企業運營標準的實現帶來了約制。因此，這就要求房地產企業給予內部控制高度注重，并且結合不同的問題，提出對應的優化措施，將所有問題和不足進行全面處理，進而給房地產企業健康發展打下良好的契機。
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