發布時間：2016-05-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 人力資源管理是每個企業在發展過程中都很重要的，隨著科技的發展，企業管理也進行了很大的改革，互聯網時代的來臨，為21新世紀企業的人力資源管理工作帶來了巨大的機遇和挑戰。本文是一篇 國家級論文發表 范文，主要論述了互聯網時代企業人力資源管理信息化
人力資源管理是每個企業在發展過程中都很重要的，隨著科技的發展，企業管理也進行了很大的改革，互聯網時代的來臨，為21新世紀企業的人力資源管理工作帶來了巨大的機遇和挑戰。本文是一篇國家級論文發表范文，主要論述了互聯網時代企業人力資源管理信息化。
摘 要 從近年來許多企業發展人力資源信息化管理的實踐成果來看，還存在一些問題，有待解決。本文基于人力資源信息化對企業發展的重要內涵，淺要分析了企業人力資源信息化管理存在的問題，并提出了相關對策。
關鍵詞 互聯網,人力資源,信息化,問題,對策
隨著信息技術、計算機技術以及相關硬件設備的不斷更新和普及使用，企業的信息化管理已經涉及企業運營的方方面面。在知識型社會以人才為主要核心競爭力的市場經濟體制導向下，企業想要在激烈的市場競爭中獲得長遠的發展，必須要進一步提升人力資源的管理能效，切實提升企業核心競爭力。但從近年來許多企業發展人力資源信息化管理的實踐成果來看，還存在一些問題，有待解決。本文基于人力資源信息化對企業發展的重要內涵，淺要分析了企業人力資源信息化管理存在的問題，并提出了相關對策。
一、互聯網時代企業人力資源信息化的內涵
人力資源管理信息化是一種全新的人力資源管理模式。它從“全面人力資源管理”的角度出發，利用數據庫軟件等工具實現了對原有人力資源管理業務流程的梳理、改進和改造，實現低成本、高效率、全員共同參與管理過程，實現人力資源戰略地位的全面提升，形成開放的人力資源管理模式。
互聯網時代，企業人力資源信息化對企業實現可持續戰略經營目標有著重要的意義。一方面，人力資源信息化是一種對企業管理觀念革新的表現，實現人力資源信息化管理能夠有效地提升人力資源管理的水平，同時還能夠有效地降低管理成本，切實提升管理能效;另一方面，人力資源信息化的重要意義還體現在對企業無形資產的高效整合。21世紀，人才是企業的核心競爭力所在，也是企業的無形資產的主要組成部分，實現人力資源信息化管理，為企業制定科學嚴謹的薪酬體系、激勵體系、評價體系、監督體系奠定基礎。通過對人力資源信息的綜合化整合，不僅有效地提升員工的忠誠度、工作滿意度，全方位適應員工自身的職業發展需求，同時還能夠為企業的整體經營管理提供額外的增值服務，保證了企業內外部的信息互通，加強企業與市場的有效聯系。
二、企業人力資源管理信息化存在的主要問題
企業人力資源管理信息化在我國的市場管理中尚算起步，雖然經過十多年的改進和創新，也取得了一定的管理成果，許多大型企業的人力資源管理信息化在市場經營中占據的優勢也較為顯著，但相對而言，有更多的企業，特別是中小型企業，其人力資源管理信息化的推行和發展仍舊存在著許多問題。
(一)企業信息化管理存在較大的內部問題
企業推行人力資源的信息化管理，其內部問題集中在以下幾個方面：
其一是企業高層缺乏信息化管理理念。很多企業的管理人員缺乏現代化信息管理理念，只看重眼前利益，每做一件事情都要權衡利弊，而人力資源信息化的投入往往是長期效應，其效益短期內無法體現，因而不能引起企業的興趣。
其二是企業的人力資源基礎管理十分薄弱。信息化管理是對人力資源管理的進一步深化，許多企業的基礎人力資源尚存在較大的管理漏洞，貿然推行信息化管理，不僅沒有有效提升企業人力資源的管理效率，反而增加了企業運營管理的負擔，造成人力資源管理的混亂。
其三是企業缺少人力資源信息化的技術及人才。從企業人力資源信息化管理的技術層面來看，專業的技術人才是不可缺少的，但許多企業對于信息化人力資源管理的技術層面過分的看中設備的引進，用大量的資金購入了先進的計算機設備，卻疏忽了對專業技術人員的聘用。目前，在我國企業內能夠熟練掌握電腦和網絡技術的員工數量有限，專門從事網絡維護和信息管理的專業技術人員就更加缺乏。
(二)企業信息化管理存在較大的外部問題
目前，企業信息化管理存在較大的外部問題，包括兩個方面：一方面是網絡存在很多安全隱患。網絡犯罪日益變得嚴重，電腦黑客和網絡病毒的惡意攻擊造成系統癱瘓、數據丟失，直接影響中小企業人力資源信息化系統建設的效果與運行的效率。另一方面，企業建立人力資源信息化系統一般是購買現成的軟件，這就要選擇適合自己企業的軟件供應商，但是這些供應商存在很大的問題。
三、企業人力資源管理信息化發展對策
(一)構建信息化管理新理念，搭建建設平臺
在互聯網時代，現代企業管理的方向和趨勢已經由傳統意義上的內部層級的依次傳達演變成了更加復雜的網絡交叉狀態。依托于高速運轉的計算機信息體系，企業構建信息化人力資源管理平臺能夠有效整合人力資源，加強企業內部結構中的各個部門信息聯通，從而形成更強大的企業管理合力，提升企業管理效率。
但想要進一步提升建設效率，企業的領導者必須進一步提升對信息化的重視，并正確理解人力資源信息化平臺建設的重要意義，參與到人力資源信息化的設計、建設、使用過程中，使人力資源管理信息化的實施順利進行。與此同時，有條件的企業應該加大對人力資源信息化管理的資金投入，從企業每年的凈利潤中抽取一定的比例，如5%等。作為企業進行信息化建設的專項資金，通過長效的累積提升比例的方式來確保信息化人力資源建設工作的順利實施，對于中小型企業，則應該進一步積極爭取政府部門的政策支持。例如，政府對中小企業的財政補貼、稅收政策等，或者是聯合企業資質相似的企業，進行共同開發，尋求經驗上的共同進步等方式。
(二)加強企業文化建設，增強技術人才儲備
企業中具有計算機專業知識的人力資源管理人員，是人力資源管理信息化的基礎。對于專業的人力資源信息化管理建設的技術型人才，企業應該根據自身企業發展需求，予以充分的重視和關注，并積極引入人才。
21世紀，吸引大量人才加入的企業必然有著極為特性化的企業文化，企業文化所傳達的人文精神以及良好的工作氛圍、薪資待遇都是企業招攬人力資源信息化管理專業技術人員的有效因子。實際上，企業加強自身企業文化的建設，不僅僅能招攬人力資源信息化建設的專業人才，還能夠使管理者和員工真正認識到信息化在企業中的地位和作用，對于企業的戰略發展有著不可估量的推進力量。
(三)科學選擇軟件供應商
依靠專業的供應商提供解決方案是企業實施人力資源管理信息化的發展趨勢。對于大型企業而言，其人力資源信息化管理可以與相關的軟件開發商形成戰略合作伙伴的關系，實現不同領域企業的合作，促進雙贏。對于中小型企業而言，則需要在選擇供應商的過程中秉持科學經濟的態度，應該選擇靈活度高、適應度強、操作相對簡單的軟件供應商。除此之外，企業還應該加強員工對軟件的操作能力，通過定期培訓方式來提升對軟件的使用能效。同時，還應該加強企業信息安全的建設，為企業的人力資源信息化管理提供良好的安全保障。
(作者單位為中國港灣工程有限責任公司)
參考文獻
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