發(fā)布時(shí)間：2016-05-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 人力資源管理是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都很重要的，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)管理也進(jìn)行了很大的改革，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，為21新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理工作帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文是一篇 國家級(jí)論文發(fā)表 范文，主要論述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理信息化
人力資源管理是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都很重要的，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)管理也進(jìn)行了很大的改革，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，為21新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理工作帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文是一篇國家級(jí)論文發(fā)表范文，主要論述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理信息化。
摘 要 從近年來許多企業(yè)發(fā)展人力資源信息化管理的實(shí)踐成果來看，還存在一些問題，有待解決。本文基于人力資源信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)涵，淺要分析了企業(yè)人力資源信息化管理存在的問題，并提出了相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng),人力資源,信息化,問題,對(duì)策
隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及相關(guān)硬件設(shè)備的不斷更新和普及使用，企業(yè)的信息化管理已經(jīng)涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面。在知識(shí)型社會(huì)以人才為主要核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)向下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要進(jìn)一步提升人力資源的管理能效，切實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但從近年來許多企業(yè)發(fā)展人力資源信息化管理的實(shí)踐成果來看，還存在一些問題，有待解決。本文基于人力資源信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)涵，淺要分析了企業(yè)人力資源信息化管理存在的問題，并提出了相關(guān)對(duì)策。
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源信息化的內(nèi)涵
人力資源管理信息化是一種全新的人力資源管理模式。它從“全面人力資源管理”的角度出發(fā)，利用數(shù)據(jù)庫軟件等工具實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有人力資源管理業(yè)務(wù)流程的梳理、改進(jìn)和改造，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、全員共同參與管理過程，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略地位的全面提升，形成開放的人力資源管理模式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)人力資源信息化對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)有著重要的意義。一方面，人力資源信息化是一種對(duì)企業(yè)管理觀念革新的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理能夠有效地提升人力資源管理的水平，同時(shí)還能夠有效地降低管理成本，切實(shí)提升管理能效;另一方面，人力資源信息化的重要意義還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的高效整合。21世紀(jì)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是企業(yè)的無形資產(chǎn)的主要組成部分，實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理，為企業(yè)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠牦w系、激勵(lì)體系、評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督體系奠定基礎(chǔ)。通過對(duì)人力資源信息的綜合化整合，不僅有效地提升員工的忠誠度、工作滿意度，全方位適應(yīng)員工自身的職業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體經(jīng)營管理提供額外的增值服務(wù)，保證了企業(yè)內(nèi)外部的信息互通，加強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)的有效聯(lián)系。
二、企業(yè)人力資源管理信息化存在的主要問題
企業(yè)人力資源管理信息化在我國的市場(chǎng)管理中尚算起步，雖然經(jīng)過十多年的改進(jìn)和創(chuàng)新，也取得了一定的管理成果，許多大型企業(yè)的人力資源管理信息化在市場(chǎng)經(jīng)營中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)也較為顯著，但相對(duì)而言，有更多的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，其人力資源管理信息化的推行和發(fā)展仍舊存在著許多問題。
(一)企業(yè)信息化管理存在較大的內(nèi)部問題
企業(yè)推行人力資源的信息化管理，其內(nèi)部問題集中在以下幾個(gè)方面：
其一是企業(yè)高層缺乏信息化管理理念。很多企業(yè)的管理人員缺乏現(xiàn)代化信息管理理念，只看重眼前利益，每做一件事情都要權(quán)衡利弊，而人力資源信息化的投入往往是長期效應(yīng)，其效益短期內(nèi)無法體現(xiàn)，因而不能引起企業(yè)的興趣。
其二是企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)管理十分薄弱。信息化管理是對(duì)人力資源管理的進(jìn)一步深化，許多企業(yè)的基礎(chǔ)人力資源尚存在較大的管理漏洞，貿(mào)然推行信息化管理，不僅沒有有效提升企業(yè)人力資源的管理效率，反而增加了企業(yè)運(yùn)營管理的負(fù)擔(dān)，造成人力資源管理的混亂。
其三是企業(yè)缺少人力資源信息化的技術(shù)及人才。從企業(yè)人力資源信息化管理的技術(shù)層面來看，專業(yè)的技術(shù)人才是不可缺少的，但許多企業(yè)對(duì)于信息化人力資源管理的技術(shù)層面過分的看中設(shè)備的引進(jìn)，用大量的資金購入了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，卻疏忽了對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的聘用。目前，在我國企業(yè)內(nèi)能夠熟練掌握電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的員工數(shù)量有限，專門從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和信息管理的專業(yè)技術(shù)人員就更加缺乏。
(二)企業(yè)信息化管理存在較大的外部問題
目前，企業(yè)信息化管理存在較大的外部問題，包括兩個(gè)方面：一方面是網(wǎng)絡(luò)存在很多安全隱患。網(wǎng)絡(luò)犯罪日益變得嚴(yán)重，電腦黑客和網(wǎng)絡(luò)病毒的惡意攻擊造成系統(tǒng)癱瘓、數(shù)據(jù)丟失，直接影響中小企業(yè)人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)的效果與運(yùn)行的效率。另一方面，企業(yè)建立人力資源信息化系統(tǒng)一般是購買現(xiàn)成的軟件，這就要選擇適合自己企業(yè)的軟件供應(yīng)商，但是這些供應(yīng)商存在很大的問題。
三、企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展對(duì)策
(一)構(gòu)建信息化管理新理念，搭建建設(shè)平臺(tái)
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)管理的方向和趨勢(shì)已經(jīng)由傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部層級(jí)的依次傳達(dá)演變成了更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)交叉狀態(tài)。依托于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)算機(jī)信息體系，企業(yè)構(gòu)建信息化人力資源管理平臺(tái)能夠有效整合人力資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部門信息聯(lián)通，從而形成更強(qiáng)大的企業(yè)管理合力，提升企業(yè)管理效率。
但想要進(jìn)一步提升建設(shè)效率，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)一步提升對(duì)信息化的重視，并正確理解人力資源信息化平臺(tái)建設(shè)的重要意義，參與到人力資源信息化的設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用過程中，使人力資源管理信息化的實(shí)施順利進(jìn)行。與此同時(shí)，有條件的企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人力資源信息化管理的資金投入，從企業(yè)每年的凈利潤中抽取一定的比例，如5%等。作為企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金，通過長效的累積提升比例的方式來確保信息化人力資源建設(shè)工作的順利實(shí)施，對(duì)于中小型企業(yè)，則應(yīng)該進(jìn)一步積極爭(zhēng)取政府部門的政策支持。例如，政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼、稅收政策等，或者是聯(lián)合企業(yè)資質(zhì)相似的企業(yè)，進(jìn)行共同開發(fā)，尋求經(jīng)驗(yàn)上的共同進(jìn)步等方式。
(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)人才儲(chǔ)備
企業(yè)中具有計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的人力資源管理人員，是人力資源管理信息化的基礎(chǔ)。對(duì)于專業(yè)的人力資源信息化管理建設(shè)的技術(shù)型人才，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需求，予以充分的重視和關(guān)注，并積極引入人才。
21世紀(jì)，吸引大量人才加入的企業(yè)必然有著極為特性化的企業(yè)文化，企業(yè)文化所傳達(dá)的人文精神以及良好的工作氛圍、薪資待遇都是企業(yè)招攬人力資源信息化管理專業(yè)技術(shù)人員的有效因子。實(shí)際上，企業(yè)加強(qiáng)自身企業(yè)文化的建設(shè)，不僅僅能招攬人力資源信息化建設(shè)的專業(yè)人才，還能夠使管理者和員工真正認(rèn)識(shí)到信息化在企業(yè)中的地位和作用，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著不可估量的推進(jìn)力量。
(三)科學(xué)選擇軟件供應(yīng)商
依靠專業(yè)的供應(yīng)商提供解決方案是企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于大型企業(yè)而言，其人力資源信息化管理可以與相關(guān)的軟件開發(fā)商形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)不同領(lǐng)域企業(yè)的合作，促進(jìn)雙贏。對(duì)于中小型企業(yè)而言，則需要在選擇供應(yīng)商的過程中秉持科學(xué)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度，應(yīng)該選擇靈活度高、適應(yīng)度強(qiáng)、操作相對(duì)簡(jiǎn)單的軟件供應(yīng)商。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)軟件的操作能力，通過定期培訓(xùn)方式來提升對(duì)軟件的使用能效。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)信息安全的建設(shè)，為企業(yè)的人力資源信息化管理提供良好的安全保障。
(作者單位為中國港灣工程有限責(zé)任公司)
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