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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人力資源，企業(yè)的人力資源管理水平直接關(guān)乎其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)利益。為確保人力資源管理工作得到有效落實(shí)，激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)不斷完善薪資管理辦法，改善員工工作態(tài)度，大力推進(jìn)人力資源管理工作的有效開(kāi)展。本文主要對(duì)人力資源管理意義及其作用進(jìn)行分析，對(duì)目前相關(guān)企業(yè)薪酬管理工作中存在的問(wèn)題提出合理化建議，旨在提升企業(yè)人力資源管理水平。
薪酬管理;應(yīng)用價(jià)值;優(yōu)化策略
人才是企業(yè)提升發(fā)展水平的關(guān)鍵，亦是企業(yè)管理的主要對(duì)象。企業(yè)要想提升自身的人力資源管理水平，就需要根據(jù)自身實(shí)際情況建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)精準(zhǔn)分析員工的業(yè)務(wù)能力及工作效益，以此設(shè)計(jì)更為科學(xué)的薪酬管理制度與績(jī)效考核制度，切實(shí)提升員工工作的積極性，使企業(yè)與員工都能獲得更高的收益和更快的發(fā)展。
人力資源管理中統(tǒng)計(jì)工作的意義
統(tǒng)計(jì)工作涉及較多的部門(mén)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。人力資源管理統(tǒng)計(jì)是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀，深入剖析自身本質(zhì)的有效手段，有助于企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行整理、分析、調(diào)研，對(duì)企業(yè)制定決策有著重要作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)信息的變化加速，信息種類增多，人力資源統(tǒng)計(jì)由于其較強(qiáng)的時(shí)效性及較廣的涵蓋面，能夠高效、準(zhǔn)確地幫助企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。如人力資源管理統(tǒng)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)人員配置問(wèn)題進(jìn)行反饋，提供技術(shù)支持，優(yōu)化人員配置，發(fā)揮人員價(jià)值。另外，人力資源管理統(tǒng)計(jì)還能幫助企業(yè)調(diào)整薪資制度，使薪資制度能夠?qū)T工發(fā)揮激勵(lì)作用，促使員工將更多的精力投入工作。由此可見(jiàn)，人力資源管理中統(tǒng)計(jì)工作具有重要意義。
統(tǒng)計(jì)在人力資源管理中發(fā)揮的作用
●統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作皆需人力資源管理的支持。企業(yè)依據(jù)在人力資源管理過(guò)程中得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)決策，這是符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的正確選擇。故此，相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作人員要以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為企業(yè)優(yōu)化管理機(jī)制、優(yōu)化人員調(diào)配、調(diào)整發(fā)展方向提供有效的數(shù)據(jù)支持。另外，人力資源管理的信息反饋環(huán)節(jié)同樣重要，其有利于人力資源管理者將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地映射到管理問(wèn)題中，便于管理工作的改進(jìn)和升級(jí)。
●凸顯工作效率
人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力、物力、財(cái)力的使用情況進(jìn)行精準(zhǔn)反饋，經(jīng)過(guò)分析、整理的數(shù)據(jù)能為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，具有很高的參考價(jià)值。另外，統(tǒng)計(jì)工作能夠判別企業(yè)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)指標(biāo)是否適宜，幫助管理部門(mén)及時(shí)調(diào)整不合理的生產(chǎn)指標(biāo)。人力資源管理中的統(tǒng)計(jì)工作能夠從多種角度對(duì)人力資源的表現(xiàn)與發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，有利于企業(yè)根據(jù)員工優(yōu)勢(shì)合理優(yōu)化人力資源配置，使員工能夠最大化發(fā)揮能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
●為人力資源管理提供數(shù)據(jù)支持
人力資源統(tǒng)計(jì)工作具有縝密的邏輯性及較強(qiáng)的理性思維，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)往往具有較強(qiáng)的公信力，能夠?yàn)槿肆Y源管理提供有價(jià)值的參考與指導(dǎo)。因此，企業(yè)將統(tǒng)計(jì)與人力資源管理進(jìn)行融合，能夠?qū)T工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)、合理的量化分析，從而避免了主觀評(píng)價(jià)給績(jī)效考核帶來(lái)的影響。
人力資源管理工作中存在的問(wèn)題
●統(tǒng)計(jì)管理制度存在缺陷
目前部分企業(yè)存在信息原始記錄與統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬缺失的現(xiàn)象，統(tǒng)計(jì)人員擅自隨意變更統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，直接影響統(tǒng)計(jì)工作在人力資源管理中作用的發(fā)揮。這一情況的產(chǎn)生是因?yàn)椴糠制髽I(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不重視，未制定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)管理制度。另外，也有企業(yè)由于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)知不足，不愿在統(tǒng)計(jì)工作中投入人力、物力，直接造成人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面。
●人力資源管理工作缺乏深度
近年來(lái)，很多企業(yè)的人力資源管理看似發(fā)展較快，但其管理模式仍然停留在過(guò)去傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列階段，還有一些企業(yè)甚至無(wú)法確保統(tǒng)計(jì)工作所得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，也未根據(jù)自身實(shí)際狀況制定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)人員只能依靠企業(yè)一些現(xiàn)成的數(shù)據(jù)指標(biāo)開(kāi)展數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，難以對(duì)人力資源管理產(chǎn)生積極作用。另外，部分企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)數(shù)據(jù)的研究、分析缺乏深度，只停留在表面，未能充分挖掘數(shù)據(jù)，導(dǎo)致得出的數(shù)據(jù)結(jié)果缺乏前瞻性與科學(xué)性，無(wú)法為人力資源管理提供有效技術(shù)支撐。
●統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性不強(qiáng)
由于部分企業(yè)對(duì)人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門(mén)，或者雖設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門(mén)，但部門(mén)缺崗、薪資低等現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)崗位難以吸引優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)人才前來(lái)應(yīng)聘，統(tǒng)計(jì)部門(mén)人員數(shù)量缺乏、專業(yè)性不足。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)部門(mén)由于崗位薪酬水平較低，員工工作的積極性也較低，一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作甚至是由其他崗位人員完成的，進(jìn)一步降低了統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化和專業(yè)性。
優(yōu)化人力資源管理策略
●設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)
為確保人力資源管理工作的有效開(kāi)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際狀況，建立和完善管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源管理統(tǒng)計(jì)工作。在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工工作成果的分析與評(píng)價(jià)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。目前，很多企業(yè)都將薪酬管理制度與績(jī)效考核相結(jié)合，然而，在實(shí)際操作的過(guò)程中卻會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為企業(yè)的薪酬管理制度與績(jī)效考核機(jī)制不匹配，且績(jī)效考核管理缺乏科學(xué)性，不但與企業(yè)的發(fā)展不匹配，甚至?xí)黾悠髽I(yè)用工成本。故此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，順應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，從源頭上解決指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題。
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1.建立崗位責(zé)任制。相關(guān)企業(yè)要對(duì)員工的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工規(guī)范行為，激勵(lì)員工創(chuàng)新工作方法，確保績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理制度具有科學(xué)性和時(shí)效性。
2.制定差異化管理制度。相關(guān)企業(yè)可通過(guò)不斷完善薪酬管理制度，對(duì)員工的績(jī)效工資、基本工資及崗位工資進(jìn)行等級(jí)劃分，也可對(duì)工齡不同、效率不同的員工進(jìn)行薪酬等級(jí)劃分，根據(jù)差異化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)有效提升員工的工作積極性。
●加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)保障數(shù)據(jù)來(lái)源
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為確保人力資源管理的有效開(kāi)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，加快統(tǒng)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引入物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，搭建信息共享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，廣泛收集人力資源數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行挖掘、分析，確保數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理工作提供信息支持。
●培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才
現(xiàn)階段，部分企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。為此，企業(yè)要加快完善人力資源部門(mén)的人員隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，拓展其知識(shí)面，并在培訓(xùn)中增加相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)內(nèi)容、法律法規(guī)內(nèi)容等，使其能夠依據(jù)法律法規(guī)對(duì)人力資源管理涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理合法的收集、使用、統(tǒng)計(jì)、分析等。企業(yè)也可專門(mén)成立統(tǒng)計(jì)部門(mén)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)可先了解統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)及知識(shí)能力水平，再根據(jù)其實(shí)際水平，制訂適合的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)能夠切實(shí)提升其專業(yè)水平，使其更好地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與決策都離不開(kāi)人力資源管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理也獲得了新的發(fā)展契機(jī)。為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)和科技的發(fā)展，對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，使人力資源管理工作更具科學(xué)性和前瞻性。——論文作者：陳貝貝
